Уровень и форма специализации предприятия, его кооперирования с другими предприятиями

Масштаб производства;

Характер продукции и технологии ее изготовления;

Показатели, характеризующие структуру предприятия и направления ее анализа

Производственная структура предприятий разнообразна и зависит от многих факторов, основными из которых являются:

Производственная структура характеризуется размерами производственных звеньев; степенью централизации отдельных производств пропорциональностью звеньев, входящих в предприятие; уровнем специализации отдельных звеньев; характером взаимосвязей между подразделениями; пространственным размещением.

Кооперирование в изготовлении и поставках комплектующих, инструмента, запасных частей, производство которых не соответствует профилю предприятия или экономически нецелесообразно из-за ограниченного масштаба производства, исключает необходимость иметь в составе предприятия соответствующие цехи, склады и другие подразделения.

Чем выше уровень специализации предприятия и кооперирования его производства, тем ограниченнее номенклатура выпускаемой продукции, однороднее технология производства и проще производственная структура завода.

Для формирования общего представления о виде структуры предприятия приводится общий перечень цехов, хозяйств и подразделений с указанием их профиля и специализации. Эти данные позволяют дать качественный анализ структуры при условии их сравнения с данными других аналогичных предприятий, типовыми проектами и т.п.

Для количественного анализа следует использовать достаточно широкий круг показателей.

Структура может быть охарактеризована прежде всего размером отдельных звеньев. С этой целью используются следующие показатели: численность занятых работников, мощность установленного оборудования, энергетических установок, стоимость основных средств, объем выпуска продукции, количество единиц однотипного оборудования.

Эти показатели интересны как в абсолютном выражении, так и в соотношении со средними по отрасли, с проектной мощностью и т.п.

Структура предприятия характеризуется также степенью централизации отдельных производств. Оценивается показателем централизации производственного процесса, определяемый как соотношение объема работ, выполняемых в специализированных подразделениях, к общему объему работ данного вида (объем копировальных работ в канцелярии к общему объему копировальных работ).

Соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими производствами характеризуется: удельным весом вспомогательных и обслуживающих производств и соотношением между ними по количеству рабочих, оборудования, занимаемых площадей, стоимости основных средств.

Пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев – определяется соотношением производственной мощности участков (выявление «узких мест» и избыточных мощностей).

Уровень специализации отдельных производственных звеньев – характеризуется данными об удельных весах предметно, подетально и технологически специализированных подразделений; коэффициентами серийности производства, специализации рабочих мест (количество детале-операций, проводимых на одном рабочем месте) и т.д.

Пространственное размещение – можно охарактеризовать коэффициентами застройки территории, использования территории, площади производственных помещений и т.д., удаленность звеньев друг от друга, протяженность транспортных маршрутов, грузооборот.

Задачи организации производственной структуры решаются прежде всего при проектировании новых и реконструкции действующих заводов и цехов. Задачи совершенствования организации производственной структуры предприятия решаются постоянно и связаны с непрерывными изменениями во внешней среде предприятия, а также с внутренними изменениями.

Дата добавления: 2013-12-14