Темы курсовой (контрольной) работы

по дисциплине «Производственный менеджмент»

Тема 1. Система производственного менеджмента.

1. Научные подходы к менеджменту.

2. Структура, системы производственного менеджмента.

3. Внешняя среда системы производственного менеджмента.

Тема 2. Управленческие решения в производственном менеджменте.

1. Классификация управленческих решений.

2. Анализ управленческих решений.

3. Внешняя среда систем производственного менеджмента.

Тема 3. Методы менеджмента в принятии и реализации

управленческих решений.

1. Административные методы менеджмента.

2. Экономические методы менеджмента.

3. Социально-психологические методы менеджмента.

Тема. 4. Личность и коллектив в производственном менеджменте.

1. Психологический портрет личности.

2. Оценка деловых качеств менеджера.

3. Управление конфликтами в коллективе.

Тема 5. Основы формирования коллектива.

1. Коллективный подход - стиль управления.

2. Морально-психологический климат в коллективе.

3. Процесс создания коллектива.

Тема 6. Планирование деятельности предприятия.

1. Принципы планирования.

2. Формирование рыночной стратегии предприятия.

3. Разработка стратегических планов предприятия.

Тема 7. Ресурсы предприятия.

1. Виды ресурсов.

2. Нормирование ресурсов.

3. Ресурсосбережение - основа формирования противозатратного

механизма.

Тема 8. Управление инновационной деятельностью предприятия.

1. Содержание инновационной деятельности.

2. Виды инноваций.

3. Цели инноваций.

Тема 9. Подготовка производства новой продукции.

1. Жизненный цикл товара.

2. Организация НИОКР.

3. Технологическая подготовка производства.

Тема 10. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства.

1. Организационно-техническое развитие производства.

2. Показатели организационно-технического уровня производства.

3. Влияние НТП на технический и организационный уровень

производства.

Тема 11. Организация производственного процесса.

1. Характеристика производственного процесса.

2. Типы производства.

3. Организационно-производственная структура предприятий.

Тема 12. Формы организации производства.

1. Концентрация и специализация производства.

2. Кооперирование и комбинирование производства.

3. Развитие форм организации производства в рыночных условиях.

Тема 13. Нормативы организации производства.

1. Обоснование длительности производственного цикла.

2. Методы разработки норм и нормативов.

3.Основные направления сокращения длительности производственного цикла.

Тема 14. Управление производительностью.

1. Показатели и методы определения производительности.

2. Контроль производительности.

3. Программы управления производительностью.

Тема 15. Оперативное управление производством.

1. Задачи и содержание оперативного управления производством.

2. Диспетчирование производства.

3. Оперативное планирование на предприятии.

Приложение

Тема 1. Основы организации труда

Задание 1.

Самооценка деловых и личных качеств

Мастер участка гибкого автоматизированного производства (ГАП) оценил по десятибалльной системе деловые и личные качества наиболее и наименее предпочитаемого для участка работника (из состава работников) и самого себя. Результаты оценки пред­ставлены в табл. I.

Таблица 1

Примечание: 0 — полное отсутствие качества, 10 — высший уровень развития качества.

Оценив себя, менеджер может сознательно, а не стихийно управлять своим поведением и заниматься самовоспитанием. Еще важ­нее для руководителя видеть положительные черты у "плохих" сотрудников и недостатки — у "хороших". Если значение итоговой оценки руководителя близко к среднему значению между оценка­ми наиболее и наименее предпочитаемого коллеги, то его можно условно отнести к эффективным руководителям, так как он не поляризует коллектив, что способствует более эффективной работе его членов.

1. Что вы можете сказать об оценке мастера? Умеет ли он оцени­вать достоинства и недостатки работников?

2. Можно ли назвать его эффективным руководителем?

3. На основе примера постарайтесь объективно оценить себя, деловые и личные качества своих сотрудников, Какие качества вы больше цените: личные или деловые? Разнообразны ли ваши оцен­ки, или вы использовали какие-то постоянные цифры?

Задание 2

Составьте структуру рабочего времени токаря по нижеприве­денным данным и сделайте ее анализ:

1) продолжительность рабочего дня — 8 ч (без обеденного пере­рыва);

2) число изготовленных за смену деталей — 40 шт.;

3) размер партии деталей — 10 шт.;

4) время на отдых и личные надобности — 5% рабочего времени;

5) время работы по выполнению другого производственного задания — 30 мин;

6) подготовительно-заключительное время — 20 мин;

7) время на замену инструмента — 5 мин;

8) число замен инструмента — 4;

9) дополнительное время на обслуживание токарем рабочего

места — 25 мин;

10) время основной работы (штучное) — 7 мин/шт.;

11) вспомогательное время — 55 мин на программу;

12) время простаивания токаря по организационно-техничес­ким причинам (погрузка партии деталей в межцеховое транспорт­ное средство) — 5 мин на одну партию деталей;

13) время замены отказавшего узла станка — 5 мин.

Дата добавления: 2013-12-14