Системы оплаты труда в строительном коплексе

Рис. 2.Организация снабжения в небольших строительных пред­приятиях и фирмах

Рисунок 1. Состав материально-технических ресурсов

Основными задачами материально-технического снабжения явля­ются:

1) своевременное и комплексное (в соответствии с нормами расхо­-
да) обеспечение строительного производства всеми необходимыми мате­риально- техническими ресурсами;

2) контроль за количеством и качеством поступающих материалов;

3) обеспечение экономии материально-технических ресурсов, в том числе вторичное использование их, изыскание местных ресурсов снабжения,использование сверхнормативных и излишних запасов;

4) ускорение оборачиваемости оборотных средств в целях сниже-ния уровня запасов;

5) сокращение издержек обращения за счет рациональной организации транспортировки материально-технических ресурсов, механизации погрузочно-разгрузочных работ, совершенствование системы снабжения и сбыта.

В соответствии с этими задачами в качестве основных направлений Совершенствования материально- технического снабжения в строительст­ве следует отметить:

- точное и своевременное определение действительной потребно­сти в материально- технических ресурсах;

- выявление всех возможных источников покрытия этой потребности;

- организацию рациональных хозяйственных связей между производителями и потребителями материально- технических ресурсов;

- организацию доставки материально-технических ресурсов непосредственно до потребителей с минимальными издержками обращения и в установленные сроки;

- постоянное наблюдение и контроль за нормированием расхода запасов за выполнением установленных норм и состоянием складского хозяйства.

Для своевременного и качественного материально- технического обеспечения строительства организовывают службу снабжения, в которой входят:

1) составление планов снабжения по всей номенклатуре материально- технических ресурсов;

2)систематический контроль за выполнением договоров с поставщиками;

3)организация количественной и качественной приемки материально- технических ресурсов;

4)организация складского хозяйства и хранения материалов,
регулирование затрат на погрузочно-разгрузочные работы, транспортировку и хранение материалов;

5)организация снабжения подразделений фирмы, организации;

6)систематическое наблюдение за состоянием производственных запасов - их соответствием нормативам;

7)организация учета, т.е. систематическая инвентаризация материально-технических ресурсов.

Разнообразие условий производственной деятельности и форм организации строительных фирм и предприятий порождает различие структур отделов снабжения.

	Склад		Склад

На средних и больших строительных предприятиях и фирмах, как правило, существуют самостоятельные отделы материально- технического снабжения, работа которых организована по функциональному признаку, т.е. различные функции выполняют различные группы.

Рис. 3. Организация снабжения в средних и крупных строительных фирмах

11.2. Логистика в системе МТО в строительстве

В строительном производстве особенно важной является четкая и ритмичная доставка материально-технических ресурсов в заданном объеме в указанные сроки и соответствующей номенклатуры и качества. Опыт работы различных производств за рубежом и в нашей стране показывает, что для решения этой задачи применяется логистика - наука об управлении потоками в системах. Целью логистики является то, чтобы нужные ресурсы имелись в нужном месте, в нужном количестве и в нужный момент.

Основными принципами логистики являются:

1) выделение в системе перемещающихся и изменяющихся объектов в качестве отдельной управляемой подсистемы и применение по отношению к ней системного подхода - формирование потока;

2) четкое определение конечного результата как цели перемещения потока в соответствии с техническими, экономическими и другими требованиями;

3) усиление расчетного начала на всех стадиях управления потоком - от планирования до анализа -всех параметров траектории движения потока;

4) обеспечение надежности и безопасности движения, резервирования коммуникаций и технических средств для изменения в случае необходимости траектории движения потока;

5) широкое использование современных технических средств перемещения и управления движением;

6) сокращение издержек всех видов ресурсов;

7) сохранение окружающей среды - соблюдение комплекса экологических требований.

По видам потоков логистические системы можно разделить на следующие:

- материальные;

- финансовые;

- информационные потоки;

- потоки трудовых ресурсов.

Логистические системы материальных потоков опосредуют все дви­жения материальных ресурсов строительных предприятий и фирм от их закупок до сбыта готовой продукции (зданий, строений и сооружений).

Логистическая система финансовых потоков опосредует все движе­ния финансовых ресурсов, связанных с производством и реализацией строительной продукции.

Логистическая система информационных потоков опосредует про­цессы как простого, так и расширенного воспроизводства строительной фирмы.

Логистическая система потоков трудовых ресурсов опосредует все разнообразие их миграции в строительной фирме.

Важной составной частью поиска эффективных решений в области материально-технического обеспечения строительства является построение Рациональных логистических решений, т.е. определение состава и характер деятельности хозяйственных структур, участвующих в движении материального потока.

12.1. Структура дохода сотрудника коммерческого предприятия

Основной частью дохода наемного персонала предприятия является заработная плата, которая включает:

1) тарифную часть - оплату по тарифным ставкам и окладам;

2) доплаты и компенсации;

3) надбавки;

4) премии.

Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда в соответ­ствии с его сложностью и ответственностью.

Назначение доплат - возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за объективных различий в условиях и тяжести труда. Компенсации учиты­вают не зависящие от предприятия факторы, в том числе рост цен.

Надбавки и премии вводятся для стимулирования добросовестного отношения к труду, повышения качества продукции и эффективности произ­водства. Различия между надбавками и премиями в том, что надбавки вы­плачиваются в одинаковом размере каждый месяц в течение установлен­ного периода, а премии могут быть нерегулярными, и их величина суще­ственно меняется в зависимости от достигнутых результатов. Таким обра­зом, доплаты и компенсации отражают те производственные и социальные характеристики труда, которые объективно не зависят от сотрудника. Над­бавки и премии отражают результаты его собственных достижений.

Типовая структура дохода сотрудника предприятия может быть пред­ставлена следующим образом:

1. Оплата по тарифным ставкам и окладам.

2. Доплаты за условия труда:

2.1.Характеристики производственной среды.

2.2.Сменность (режим работы).

2.3.Степень занятости в течение смены.

3.Надбавки:

3.1. За производительность выше нормы (сдельный приработок, оп­лата за работу с численностью, меньшей нормативной).

3.2. За личный вклад в повышение эффективности и прибыльности.

3.3.За высокое качество продукции, выполнение срочных и ответственных заданий.

4. Премии:

4.1.За качественное и своевременное выполнение договоров и этапов ра­бот.

4.2. По итогам работы за год.

4.3. Из фонда руководителя подразделения.

4.4.Авторские вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения.

4.5.Вознаграждения за активное участие в освоении новых технических и организационных предложений.

5. Услуги фирмы работникам (социальные выплаты).

6. Дивиденды по акциям предприятия.

12.2 Формы оплаты труда

Существуют две основные формы заработной платы – повременная и сдельная (поштучная).

При повременной заработной плате размер заработной платы устанавливается в зависимости от количества отработанного времени (в часах или днях) и тарифной ставки (часовой или дневной) или установленного оклада.

При сдельной заработной плате размер заработной платы определяется в зависимости от количества произведенной продукции (работ, услуг) и расценок за единицу продукции (работ, услуг).

Системы сдельной и повременной формы оплаты труда приведены на рис.1

Простая сдельная

Повременная

Сдельно-приемиальная

Простая повременная

		Индивидуальная

Рис. 1. Системы оплаты труда

При сдельно-премиальной системе рабочий сверх заработной платы по прямым сдельным расценкам дополнительно получает премию за определенные количественные и качественные показатели, предусмотренные действующими на предприятии условиями премирования.

При косвенно-сдельной системе размер заработной платы рабочего зависит от результатов труда обслуживаемых им рабочих-сдельщиков. Как правило, эта система применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием основных тех­нологических процессов.

При аккордной системе расценки устанавливаются на весь объем работы, а не на отдельную операцию. Обычно при данной системе оплаты рабочие премируются за сокращение сроков выполнения заданий.

При сдельно-прогрессивной системе труд рабочего в пределах выполнения норм оплачивается по прямым сдельным расценкам, а при выработке сверх этих исходных норм - по повышенным.

При коллективной форме оплаты труда применяются либо индивидуальные расценки по конечным результатам работы, либо коллективные сдельные расценки. Эффективность коллективной сдельной оплаты зависит от материального стимулирования резуль­татов коллективного труда с учетом индивидуальных показателей работы каждого рабочего.

При повременно-премиальной системе оплаты труда работник помимо заработной платы по тарифной ставке (окладу) за фактичес­ки отработанное время дополнительно получает премию за достиже­ние определенных количественных и качественных показателей.

Существует ряд условий, при которых целесообразно применять ту или иную форму оплаты труда.

Так, сдельная форма оплаты труда применяется, если:

· существуют количественные показатели, которые непосредствен­но зависят от конкретного работника;

· возможен точный учет объемов выполненных работ;

· рабочие конкретного участка могут увеличить выработку или объем выполняемых работ;

· имеется возможность технического нормирования труда.

Сдельную оплату не рекомендуется применять в том случае, если ее применение ведет к ухудшению качества продукции и обслужи­вания оборудования, нарушению технологических режимов и тре­бований техники безопасности, перерасходу сырья и материалов.

Повременная форма оплаты труда применяется при следующих условиях:

· производственный процесс строго регламентирован;

· функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологи­ческого процесса;

· увеличение выпуска продукции может привести к браку или ухуд­шению ее качества;

· поточные и конвейерные типы производства функционируют в строго заданном ритме.

Бестарифная система оплаты труда.

Основой бестарифной системы оплаты труда является квалификационный уровень, устанавливаемый каждому члену трудового коллектива и характеризующий его фактическую трудовую отдачу. Индивидуальная заработная плата всех работников (рабочих, служащих, специалистов и руководителей) представляет собой их долю в фонде оплаты труда предприятия и зависит от квалификационного уровня, трудового вклада и отработанного времени. Квалификационный уровень работника может определяться по фактической заработной плате, тарифной заработной плате и исчисляется по тарифным ставкам (окладам).

Дата добавления: 2013-12-14