Структура основних даних економічного аналізу зовнішнього середовища, необхідних міжнародному менеджерові

ЕКОНОМІЧНИЙ, ПРАВОВИЙ І ПОЛІТИЧНИЙ АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

Специфіка культурної складової

Міжнародний менеджер як "стратегічний оптимізатор" міжнародного бізнесу

Міжнародний менеджер як громадський діяч

У цій, на перший погляд, дещо дивної для менеджера ролі міжнародний менеджер виступає достатньо часто, оскільки він представляє за кордоном не тільки свою фірму, але і у відомих обставинах свою країну і свій народ. Участь в суспільному житті країни перебування — неодмінна умова ефективності і стабільності бізнесу за кордоном, хоча зрозуміло, що масштаби цієї участі істотно різняться залежно від масштабів самого бізнесу. Тут на перший план, природно, виступають політична і соціальна складові зовнішнього середовища, але помітну роль грає і культурна складова.

У цій особливій ролі міжнародний менеджер виходить за рамки даної країни перебування, піклуючись про оптимальність бізнесу фірми в цілому. І тут його часто чекають украй непрості рішення, в яких особливого обліку і тонкої, з численними нюансами, оцінки вимагають політичні і економічні аспекти зовнішнього середовища.

Таким чином, ми бачимо, що всі сім ролей міжнародного менеджера вимагають комплексного знання зовнішнього середовища, але є істотна різниця: якщо економічні, правові і політичні оцінки можуть готувати для міжнародного менеджера відповідні служби фірми, то в культурному фоні він повинен достатньо глибоко розбиратися особисто.

Міжнародному менеджерові (української фірми) абсолютно необхідний попередній аналіз, який і формує у нього уявлення про необхідну широту аналізу зовнішнього середовища. У переважній більшості випадків цей аналіз повинен бути мінімально необхідним і жорстко орієнтованим на потреби ухвалення стратегічних рішень в першу чергу.

1. Місце, займане країною за показниками: ВНП (ВВП), темпи економічного зростання, темпи зростання інвестицій, зовнішньоторговельний оборот, імпорт товарів і послуг (тt ж – в питомих показниках).

2. Населення країни в цілому і регіонів проникнення окремо; половозрастная структура населення в динаміці.

3. Структура суспільства і питома вага окремих соціальних шарів з характеристиками їх душового і сімейного доходу; динаміка цих показників.

4. Ресурси основних видів, що цікавлять фірму, з ранжуванням по:

· наявності в країні і регіонах;

· вартісній оцінці;

· рівню дефіцитності.

Особлива довідка – про можливість отримання цих ресурсів в суміжних країнах.

5. Основні характеристики можливостей зв'язку (число телефонів на тисячу жителів; різновиди і ефективність роботи пошти; основні характеристики комп'ютерно-мережевих послуг).

6. Характеристики транспортних комунікацій, що цікавлять фірму (у контексті "як можна привезти?", "як можна вивезти?").

7. Рівні оплати праці в сферах, що цікавлять фірму, бізнесу (у розрізі основних категорій найнятих робітників); прийняті в країні форми оплати праці.

8. Загальна оцінка розвиненості і можливостей:

* галузей – вірогідних конкурентів;

* галузей – вірогідних постачальників;

* галузей – вірогідних споживачів.

9. Основні елементи валютного регулювання в країні.

10. Основні елементи торгових і експортно-імпортних обмежень в країні.

11. Розвиненість науково-технічної і консультаційної діяльності в країні (напрями, фірми, можливості залучення).

12. Рівень основних економічних проблем в країні (інфляція, безробіття, регіональні або галузеві депресивні явища, бідність і т. д.).

Дата добавления: 2013-12-14