Визначення оптимального розміру замовлення

Питания для самоконтролю

1. Охарактеризуйте, для чого створюються запаси на підприємстві.

2. Як впливає неефективне управління запасами на результати діяльності підприємства?

3. У чому сутність системи управління запасами на підприємстві?

4. Назвіть основні причини інвестування коштів підприємства у товарно-матеріальні запаси.

5. Які витрати виникають у процесі заготівлі та зберігання запасів?

6. Назвіть основні моделі системи управління товарно-матеріальними запасами.

7. Які переваги й недоліки моделі управління запасами з фіксованим розміром запасу?

8. Які переваги та недоліки моделі з фіксованим періодом поставки?

9. За яких умов доцільним є формування системи управління запасами «точно за часом»?

10. Назвіть основні переваги і недоліки системи «точно за часом».

Лекція 18: Оцінка виробничих запасів та формування витрат за різними методами.

3. Визначення оптимального розміру замовлення:

3.1. Розрахунок витрат на зберігання запасів;

3.2. Розрахунок витрат на розміщення замовлення.

4. Вплив методів оцінювання запасів під час їх вибуття на витрати підприємства.

Розглянемо більш детально модель з фіксованим розміром запасу, яка вважається класичною. Ця модель базується на таких припущеннях:

• потреба в запасах є постійною і рівномірно розподілена по всьому періоду;

• час на виконання замовлення (час з моменту розміщення за­мовлення і до моменту отримання матеріалів) незмінний;

• ціна одиниці матеріалів є сталою величиною;

• витрати на зберігання запасів розраховуються за середньою величиною запасу;

• витрати на розміщення замовлення постійні;

• виключається можливість невиконання замовлення та втрат від дефіциту.

Принцип дії моделі з фіксованим розміром запасу базується на визначенні конкретного моменту часу, коли потрібно розміщува­ти замовлення, що відповідає визначеному рівню запасу (точки замовлення), а також розміру цього замовлення.

Момент розміщення замовлення визначають такі чинники: економічний розмір замовлення, час виконання замовлення і ви­трачання запасів упродовж періоду виконання замовлення.

Точка повторного замовлення — це абсолютно визначена кі­лькість матеріалів, за якої розміщують наступне замовлення.

Отже, завдання управління запасами полягає у тому, щоб знайти оптимальний розмір і частоту розміщення замовлень, за яких загальні витрати на придбання, оформлення замовлення, транспортування і зберігання запасів були б мінімальними.

а)розрахунок витрат на зберігання запасів (С₃₃) підприємства охоплюють фінансові й операційні витрати, і розраховуються як відсоток від вартості одиниці запасу, помножений на середній розмір запасу за період.

С₃₃=Ц-р-М_п=С₃₀-М_п, (3.1)

де Ц — ціна одиниці запасу;

р — відсоток витрат на зберігання;

М_п -— середній розмір запасу;

С₃₀ — витрати на зберігання одиниці запасу.

Для визначення величини витрат на зберігання необхідно роз­рахувати середній розмір запасу за період і відсоток витрат на зберігання.

За умови, що річна потреба підприємства в матеріалах за пев­ний період часу дорівнює М і підприємство замовляє п однакових партій на рік, тоді кількість матеріалів в одному замовленні М_п можна розрахувати за формулою:

М_п =М/n (3.2)

- середній розмір запасу підприємства можна розрахувати за такою формулою:

М_п=М_п/2. (3.3)

Відсоток витрат на зберігання визначається від середньорічної вартості запасу. Аналітично записується у вигляді формули:

(3.4)

де С₃ф — фінансові витрати, пов'язані зі зберіганням запасів;

Сзоп — операційні витрати, пов'язані із зберіганням запасів.

Дата добавления: 2013-12-14