КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Дивізіонально-продуктова структура
|
|
|
|
Найбільш поширеним видом дивізіональної структури є продуктова структура (рис. 6). Вона надає можливість збільшувати асортимент продукції, яку виробляє та реалізує (наприклад, «Проктер енд Гембел», «Дженерал Моторс»).
Вихідним елементом продуктової структури є відділення (філіали), на які покладається керівництво випуском та збутом основних видів продукції. Керівник кожного регіонального відділення наділяється в повній мірі повноваженнями та відповідальністю за ефективну діяльність цього “центру”. Він має повне право розпоряджатися наданими йому ресурсами, планувати та визначати роботу відділення так, щоб оптимізувати рішення поставлених перед ним завдань.
| Генеральний директор | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Фінанси | Кадри | Маркетинг | Постачання | ||||||||||||||||||||||||||||
| Завод автомобілів | Завод холодильників | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Бухгалтерія | Виробництво | Бухгалтерія | Виробництво | ||||||||||||||||||||||||||||
| Планування | Цех 1 | Цех 4 | Планування | Цех 1 | Цех 4 | ||||||||||||||||||||||||||
| Цех 2 | Цех 5 | Цех 2 | Цех 5 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Постачання | Постачання | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Цех 3 | Цех 6 | Цех 3 | Цех 6 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Збут | Збут | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
Рис. 6. Схема дивізіонально-продуктової структури
Застосовуючи дивізіонально-продуктову структуру, повноваження з питань керівництва виробництвом та збутом будь-якої продукції чи послуги передають одному керівнику, який є відповідальним за цей тип продукції. Керівник вторинних функціональних служб (виробничої, технічної, збуту) повинен звітувати перед вищим керівником.
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 332; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!