Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Понятие управления персоналом (человеческими ресурсами)




Модели управления персоналом.

Лекция №2

Потребность в персонале и способы ее расчета.

Цикл планирования персонала. Виды планов по персоналу.

Принципы и методы планирования человеческих ресурсов

Планирование персонала и его функции

Планирование персонала.

Доп. тема: История и значение служб персонала.

Управление персоналом есть управление человеком в организации (а не в процессе деятельности!), направлено на обеспечение условий для эффективного и наиболее полного использования его интеллектуальных и физических возможностей, повышение качества жизни, укрепление трудовых отношений, изменение мотивации и получение от работников максимальной отдачи.

Концепция управления персоналом представляет собой систему теоретических взглядов на сущность, цели, задачи, критерии, принципы, методы соответствующей деятельности и организационно-практические подходы к формированию механизма ее осуществления.

В последние годы в сфере управления персоналом появился стратегический уровень и стала складываться его четка система, ориентированная на развитие человеческого капитала, которую можно разделить на следующие основные подсистемы:

· Формирование и развитие персонала;

· Организация и обеспечение процесса управления (кадровое, техническое, информационное, правовое, финансовое, методическое, социально-психологическое и т.п.)

Принципами формирования системы управления персоналом считают:

· Соответствие целям организации и задачам управления ею;

· Простата и практичность;

· Экономичность (снижение доли затрат на управление персоналом в себестоимости продукции и услуг);

· Прогрессивность (построение на научной основе);

· Перспективность (возможность дальнейшего развития);

· Комплексность (взаимосвязь всех автономных элементов);

· Информационная открытость и проч.

Решение практических задач управления персоналом связано также с воздействием с помощью экономических, организационных и социальных рычагов:

· На условиях жизни и деятельности индивидов и социальных групп;

· Межличностные отношения;

· Процесс развития субъекта и формирования личности.

При этом решаются следующие основные задачи:

· Анализ и нормирование трудовых процессов;

· Планирование потребности в персонале;

· Осуществление внешнего и внутреннего маркетинга персонала;

· Совершенствование форм и методов его отбора, расстановка, оценка, продвижения, подготовки, переподготовки, повышения квалификации;

· Улучшение структуры кадров за счет высококвалифицированных специалистов во всех звеньях производства и управления;

· Обеспечение деятельности по управлению персоналом необходимыми материальными, финансовыми средствами, управление расходами на персонал;

· Осуществление научной организации рабочих мест, рационализации процессов производства и управления, трудовых графиков для повышения качества трудовой жизни;

· Формирование трудовых коллективов с учетом психологической и социально-психологической совместимости участников, обучение работе в команде и проч.

Показателями эффективности и качества системы управления персоналом можно считать:

· Степень достижения целей организации;

· Минимизацию доли затрат на персонал при их абсолютном росте;

· Рост общей экономической эффективности;

· Неукоснительное соблюдение заданных параметров производственного процесса, точность, оперативность решения проблем;

· Благоприятный морально-психологический климат в коллективе.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-14; Просмотров: 255; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.006 сек.