Е) моральный риск

Д) экологический риск

Г) физиологический риск

В) риски потери времени

Б) трудовые риски

А) материальные риски

17.09.13

6) по степени распространённости риска:

а) массовые риски

б) уникальные риски

7) по видам потерь:

Предпринимательский риск – это комплекс неблагоприятных воздействий возникающих при осуществлении торговой либо производственной деятельности.

Виды предпринимательских рисков:

1) по сфере возникновения:

А) внешние риски – не связаны не посредственно с деятельностью предпринимателя

Б) внутренние риски- относятся к деятельности предприятия, основными являются кадровые риски

2) по уровню принятия решений:

А) макроэкономический (глобальный) риск

Б) локальный риск (внутрифирменный) риск

3) сточки зрения длительности во времени:

А) кратковременные риски

Б) постоянные риски

4) по степени допустимости:

А) допустимый риск – это угроза потери прибыли, но размер потерь меньше ожидаемой предпринимательской прибыли, следовательно данная деятельность сохраняет свою экономическую целесообразность

Б) критический риск – связан с опасностью потерь в размере потраченных затрат на осуществление предпринимательской деятельности. Выделяют критический риск первой степени – получение нулевого дохода при полном возмещений произведённых затрат. Критический риск второй степени- потеря намеченной выручки с возмещением затрат за собственный счёт.

В) катастрофический риск- это угроза потерь в размере равном либо превышающем имущественное состояние предпринимателя

5) по степени правомерности:

А) правомерный(оправданный)

Б) неправомерный

6) с учётом возможности страхования:

А) страхуемые риски

Б) не страхуемые риски

7) в зависимости от уязвимости во времени:

А) статический риск – их суть заключается в том что они всегда несут в себе потери для предпринимателя

Б) динамический риск –динамический риск относится к категории спекулятивных рисков

Помимо вышеназванных видов так же выделяют специфические риски (риск страховых компаний, банковские риски, риски производственного предприятия, риски банковской сферы и торгово- закупочные фирмы)

Коммерческий риск – это риск возникающий в результате процесса реализации товаров и услуг произведённых либо закупленных предпринимателем.

Коммерческий риск включает в себя следующие риски:

1) риск связанный с реализацией товара

2) связанный с транспортировкой

3) с приёмкой товара покупателем

4) риск связанный с платёжеспособностью

5) риск связанный с форс мажорными обстоятельствами

Особо в структуре коммерческих рисков следует выделить транспортный риск. Впервые классификация транспортного риска была предложена международной торговой палатой в 1919 году. Правила Инкотермс представляют собой совокупность рисков определяющих ответственность сторон в результате негативной реализации риска. правила Инкотермс 2000 включали в себя базисные условия поставки товара, транспортные риски классифицировались по степени и по ответственности в 4 группах: E,F,C,D. Инкотермс 2000 возлагали максимальные обязанности на покупателя терминами группы E, минимальные обязанности на покупателя это термины группы D. С января 2011 года при осуществлении внешне- торговой деятельности принимаются или учитываются новые правила Инкотермс 2010. Новую версию разработала и подготовила международная торговая палата.

Отличия двух данных версий:

1) сокращено количество терминов с 13 до 11

2) исключена классификация рисков по четырём группам, в настоящее время применяются 2 группы терминов: а) термины используемые при перевозке любым видом транспорта б) термины используемые при морской и внутренней водной перевозке.

Термины Инкотермс включают в себя момент перехода ответственности за товар от продавца на покупателя.

Термин EXW- возлагает минимальные обязанности на продавца. Товар находится на складах продавца. Риск принимает на себя поставщик до момента принятия товара покупателем.

Термин FCA- означает что риск и ответственность продавца переносятся на покупателя в момент передачи товара в установленном месте.

Термин FAS- ответственность и риск за товар переходят от поставщика к покупателю в определённом договором порту.

Термин FOB- означает что продавец снимает с себя ответственность после выгрузки товара с борта судна.

Термин CFR– продавец оплачивает стоимость транспортировки до порта прибытия, но риск и ответственность за сохранность товара и дополнительные затраты берёт на себя покупатель.

Термин CIF- продавец обеспечивает и оплачивает страховку рисков во время транспортировки, но риск потери или повреждения товаров и другие дополнительные затраты возникшие после отгрузки товара переходят с продавца на покупателя.

Термин CPT– продавец и покупатель делят между собой риск и ответственность, но в определённый момент (промежуточный пункт транспортировки) риски полностью переходят с продавца на покупателя.

Термин CIP- риски переходят от продавца к покупателю в определённом промежуточном пункте транспортировки, но кроме того продавец обеспечивает и оплачивает стоимость страховки товара.

Термин DDP- продавец несёт ответственность за транспортные риски до определённого места на территории покупателя, но покупатель их оплачивает.

Термин DAT- продавец несёт все риски утраты или повреждения товара до момента его поставки в указанные терминал за исключением рисков утраты или повреждения при обстоятельствах возникающих при неисполнении обязанностей покупателем.

Термин DAP- продавец несёт все риски утраты или повреждения товара до момента его поставки в назначенное место, за исключением рисков утраты или повреждения при обстоятельствах предусмотренных термином DAT.

24.09.13

Тема: управление риском.

Управление риском представляет собой процесс принятия и выполнение управленческих решений которые минимизируют неблагоприятное влияние или убытки вызванные случайным событием.

Управление риском может осуществляться на разных уровнях:

1) На государственном уровне- система гражданской защиты населения

2) внутрифирменный уровень

3) индивидуальный уровень – страхование личного собственного имущества

Управление риском в широком смысле – это наука об обеспечении условий успешного функционирования любой производственно- хозяйственной единицы в условиях риска.

Управление риском в узком смысле - это процесс разработки и внедрения программ уменьшения в любых случайно возникающих убытков фирмы.

Управление рисками требует знаний в области теории фирмы, страхового дела и анализа хозяйственной деятельности фирмы.

Политика риска -представляет собой совокупность мероприятий имеющих целью снизить опасность ошибки уже в момент принятия решения и сократить возможные негативные последствия данного решения на других стадиях функционирования фирмы.

Процесс управления рисками включает 5 стадий:

1) выявление предполагаемого риска

2) оценка риска

3) выбор метода управления риска

4) применение выбранного метода

5) оценка результатов

Предприниматель в условиях риска должен определять степень допустимого риска, учитывая следующие параметры:

1) профиль деятельности

2) наличие программы финансирования последствий риска

3) отношение партнёров к управленческому решению

4) размер основных фондов

5) объём производства

6) рентабельность продаж

Процесс управления риском предполагает разработку стратегии управления коммерческим риском.

Однако только формулирования стратегии не достаточно, нужно так же разработать механизм её реализации.

Механизм реализации предполагает:

1)создание эффективной системы оценки и контроля принятия решений;

2)выделение в штате отдельной единицы занимающейся управлением риском (риск менеджер);

3)выделение средств на формирование системы самострахование.

Трёхэтапный подход к управлению рисками:

1) выявление потенциального риска

2) измерение негативного влияния идентифицированных рисков и их ранжирование по степени важности

3) выбор конкретного способа минимизации релевантного риска

Приёмы минимизации риска:

1) перевод риска на страховую компанию

2) перевод фактора порождающего риск на третью сторону (например транспортную компанию)

3) снижение вероятности наступления неблагоприятного события

4) снижение величины потерь связанных с неблагоприятными событиями

5) абсолютный запрет деятельности которая порождает риск

Риск менеджмент определяет риск как финансовую категорию на которую следует воздействовать через финансовые механизмы.

Риск менеджмент - это система оценки риска, управление риском и экономическими отношениями которые возникают в процессе данного управления.

Риск менеджмент включает в себя стратегию и тактику управленческих решений.

Стратегия - это продуманные способы использования средств для достижения поставленной цели.

Тактика - это практические методы и способы менеджмента для достижения поставленной цели в конкретных условиях.

Риск менеджмент как система состоит из:

1) управляемой подсистемы (объект управления), в качестве объекта – рисковые вложения капитала и ряд экономических отношений

2) управляющая подсистема (субъект управления)

Функции риск менеджмента:

1 ) в качестве объекта управления:

А) организация разрешения риска

Б) определение рисковых вложений капиталов

В) организация работ по страхованию рисков

Г) процесс минимизации величины потерь

Д) функция координации экономических отношений между хозяйствующими субъектами

2) в качестве субъекта управления:

А) функция прогнозирование - разработка на перспективу изменений финансового положения фирмы в целом и её составных частей

Б) функция организация - это объединение людей совместно реализующих программу рискового управленческого решения на основе определённых правил и процедур

В) функция регулирования - воздействие на объект управления по средствам которого достигается состояние устойчивости при отклонении от заданных параметров

Г) функция координации - обеспечение согласованных действий всех звеньев системы управления риском

Д) функция стимулирования - заключается в побуждении к заинтересованности в результатах решений

Е) функция контроля – это организация проверки работ по снижению риска

Этапы организации риск менеджмента:

1) Первый этап - необходимо определить цель риска т е это тот результат который необходимо получить

2) Второй этап - это получение дополнительной информации об окружающей обстановке, на втором определяется стоимость риска. Стоимость риска - это фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины потерь или затраты по возмещению убытков.

3) Третий этап - разработка программы рисковых действий, оценка их оптимальности путём сопоставления ожидаемой прибыли и величины риска.

Подходы к решению управленческих задач являются весьма разнообразными, следовательно риск менеджмент обладает многовариантностью.

Важные значения, при принятии управленческих решений отводятся интуиции менеджеров и инсайду.

Когда риск рассчитать не возможно прибегают к такому способу как эвристика.

Эвристика - это совокупность правил и приёмов решения отыскания истинности.

Правила риск менеджмента:

1) нельзя рисковать большим, чем это может позволить капитал фирмы

2) не следует рисковать многим ради малого

3) обязательный учёт последствий

4) положительное решение принимается при отсутствии сомнений

5) при наличии сомнений принимается отрицательное решение

6) обязательный учёт альтернативности риска

01.10.13

В рамках первого правила необходимо:

1) определить максимальный возможный объём убытка по данному риску

2) необходимо сопоставить данный размер убытка с предполагаемыми затратами на реализацию данного решения

3) необходимо определить вероятность банкротства при реализации данного риска

4) соотношение максимально возможного объёма убытков и объёма собственных финансовых ресурсов представляет собой степень риска ведущего к банкротству. Риск банкротства рассчитывается с помощью коэффициента риска Кр=у\с, Кр- коэффициент риска, у- максимально возможная сумма убытка в рублях, с- объём собственных финансовых ресурсов с учётом точно известных поступлений средств рассчитывается в рублях. Значение Кр= 0,3 оптимальное значение риска, если Кр=0,7 и более то это банкротство для организации.

В рамках второго правила риск менеджмента необходимо определить максимально- возможную величину убытка, принять решение о возможном отказе от данного мероприятия а так же принять ответственность за риск на себя либо на иное третье лицо.

Третье правило особо ярко проявляется при передаче риска то есть при страховании. В данном случае необходимо выбрать оптимальное соотношение между страховым взносом и страховой суммой.

Реализация 4, 5 и 6 правила заключается в попытке раскрытия многовариативности риска. Стратегия риск менеджмента это искусство управления риском в неопределённой хозяйственной ситуации, основанная на прогнозировании риска и приёмов их снижения.

Выделяют 4 правила в стратегии риск менеджмента:

1) максимальность выигрыша: реализуются через эффективность результата при приемлемом уровне риска

2) оптимальная вероятность результата

3) оптимальная колеблимость результата: из возможных вариантов решений выбирается то решение, при котором вероятность выигрыша или проигрыша имеет наименьший разрыв

4) оптимальное сочетание выигрыша и величины риска: при принятии управленческого решения в рамках данного правила особое значение имеет коэффициент риска

Методы управления риском:

1) уклонение от риска – отказ от ненадёжных партнёров; инновационных инвестиционных проектов; другая возможность уклонения это попытка перевести риск на третье лицо. В рамках данного метода используется метод «поиск гаранта». Одним из методов передачи риска так же является аренда.

2) локализация риска- выделяют опасный этап или участок деятельности и делают его контролируемым (расчётный, экспертный либо интуитивный метод)

3) диссипация риска- реализуется путём создания холдингов, ООО, акционерных компаний и т д. Разновидностью диссипации является диверсификация производства

4) компенсация риска- подразумевает прогнозирование внешней обстановки; мониторинг социально- экономической и нормативно- правовой среды; включает создание системы резервов; активный целенаправленный маркетинг; компенсация риска представляет собой упреждающий метод управления.

Свойства системы управления рисками:

1) системный характер управления – предполагает рассмотрение следующих аспектов управления риском:

А) целостность – ориентация на общую оценку совокупности рисков и борьбу с негативными последствиями с учётом характера взаимосвязи между рисками

Б) комплексность – предполагает необходимость учёта сложности объекта управления

В) способность системы к интеграции новых элементов

2) сложность структуры системы – предполагает необходимость анализа портфеля рисков и внутренние взаимосвязи между ними:

А) многофункциональность и универсальность

Б) модульность

В) возможность использования различных сочетаний процедур управления риском в различных ситуациях с учётом анализа конкретной экономической обстановки

Г) многоуровневость- наличие иерархической структуры принятия решений которая обеспечивает адекватное распределение полномочий и ответственности

3) высокая результативность системы управления риском - для снижения вероятности возникновения неблагоприятных событий необходимо принимать во внимание следующие аспекты:

А) гибкость и адаптивность (способность в короткие сроки реагировать на изменяющиеся условия, координировать практическую деятельность по управлению)

Б) адекватность – рациональное соотношение выделяемых ресурсов в условиях конкретной рисковой ситуации

В) эффективность- минимум затрат,эффективность результата

Основные принципы управления риском:

1) система управление рисками (СУР) является частью процедур общего менеджмента фирмы

2) характерные особенности СУР отражаются на целях и задачах деятельности фирмы

3) при управлении риском следует учитывать внутренние и внешние ограничения

4) в отношении всего портфеля рисков должна проводиться единая политика по управлению

5) процесс управления должен носить динамический характер

Дата добавления: 2013-12-14