Финансовое планирование в составе бизнес-планирования

1. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инстру­ментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает,
каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и решить задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы предприятия.

Бизнес-план на предприятии — один из плановых документов. Составление бизнес-плана преследует две основные цели:

* для внутрифирменного планирования;

• для обоснования получения денежных средств из внешних источников, то есть получения денег под конкретный проект в ви­де банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

• обоснование экономической целесообразности направлений раз­вития фирмы;

• расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

• определение намечаемого источника финансирования осуществления выбранной стратегии, то есть способов мобилизации финансовых ресурсов;

• подбор работников, которые способны реализовать данный план.

2. В соответствии с целями составления бизнес-плана выделяют сле­дующие типы бизнес-плана:

* концепция бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта — основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект;

• полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта
— изложение для потенциального партнера или инвестора резуль­татов маркетингового исследования, обоснование стратегии освое­ния рынка, предполагаемых финансовых результатов;

• бизнес-план компании (группы) — изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов;

• бизнес-план структурного подразделения — изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов
и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли;

* бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора;

• бизнес-план (заявка на грант) для получения средств из государст­венного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-экономических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выде­ления средств или ресурсов под данный проект;

• бизнес-план развития региона — обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномо­чиями.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится.

Дата добавления: 2013-12-13