Недостаток творческого подхода

Недостаточность навыка решать проблемы

Остановленное саморазвитие

Менеджеры способны добиться значительных успехов в са­моразвитии, однако некоторые не могут преодолеть свои слабости и работать над собственным ростом. Они недос­таточно динамичны. Они склонны избегать острых ситуа­ций, позволяют скрытым способностям так, и остаться не­развитыми, теряют природную отзывчивость, и их деловая жизнь превращается в рутину тем больше, чем чаще они в интересах личной безопасности исключают из своей дея­тельности риск. Такие менеджеры ограничены остановленным саморазвитием.

Квалифицированное решение проблем само по себе явля­ется очевидным управленческим навыком. Некоторые ру­ководители не могут методично и рационально работать над решением проблем и добиваться качественных реше­ний. Им зачастую трудно проводить совещания по реше­нию проблем, установлению целей, обработке информа­ции, планированию и контролю. Проблемы, не решаемые быстро и энергично, накапливаются и мешают как размышлениям, так и действиям менеджера, ограниченного недостаточностью навыка решать проблемы.

Часто в менеджерах недостаточно развиты умение творче­ски подходить к решениям и способность к инновациям Управленец с относительно низкой изобретательностью редко выдвигает новые идеи, не способен заставить других быть творцами и использовать новые подходы в работе.

Подобные менеджеры зачастую незнакомы с методами повышения изобретательности или же высмеивают их как несерьезные и поверхностные. Высокая изобретательность требует готовности бороться с препятствиями и неудачами. Руководитель, не желающий экспериментировать, рисковать или сохранять творческий подход в работе, несмотря на тру­дности, ограничен недостатком творческого подхода.

Дата добавления: 2013-12-14