Решение начальника о допущении официального отсутствия подчиненного на рабочем месте в связи с посещением им врача

Доведение мастером до рабочих дневного задания.

Упражнение позволяет принять решение в групповой дискуссии и понять различие между программированными и непрограммированными решениями.

Принятие решения.

Приведите общую классификацию методов принятия управленческих решений.

Дайте характеристику факторам, влияющим на процесс принятия управленческих решений.

4. Дайте характеристику процесса принятия управленческих решений?

6. В чем индивидуальность стилей принятия решений?

Практикующее упражнение:

Цель:

Процедура:

Ниже приводится список типичных организационных решений. Необходимо определить, являются ли они программированными или нет. Упражнение сначала выполняется индивидуально (10 – 15 мин), а затем в малых группах (15 – 20 мин). При выработке группового решения нельзя пользоваться методами голосования или переговоров. В малых группах должно обсуждаться различие между программированными и непрограммированными решениями, и в каждом случае обсуждение должно продолжаться до тех пор, пока часть участников не согласится с одним из решений. В заключение в классе под руководством преподавателя проводится обсуждение групповых результатов, и подводятся итоги (15- 20 мин).

Список решений:

1.Наем заведующим специалиста в исследовательскую лаборато­рию компании, производящей сложную техническую продукцию.

3.Определение финансовым директором размера дивидендов, которые должны быть выплачены акционерам на девятый год после­довательной успешной финансовой деятельности компании.

Дата добавления: 2013-12-14