Стрелочная диаграмма

Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERT-диаграмма) — графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними.

Продолжительность (длительность) работы определяет время, которое предполагается затратить на ее выполнение.

Процесс оценки длительности операций требует, чтобы были оценены объем работы, расчетное количество ресурсов и определено количество рабочих периодов, необходимых для выполнения плановой операции.

Одним из методов при оценке длительности операции является оценка по методу PERT. Оценка по методике PERT – метод исходит из того, что точность оценки длительности операций можно увеличить, если в исходной оценке учитывать размер рисков. Оценка по методике PERT предполагает одновременный учет несколь­ких значений длительности:

1) Наиболее вероятная. Длительность плановой операции с учетом предварительного выделения ресурсов, их производительности, реалистичной оценки их доступности для выполнения данной плановой операции, отношений зависимости с другими участниками, а также задержек.

2) Оптимистичная. Длительность операции основывается на оптимистичном сценарии в наиболее вероятной оценке.

3) Пессимистичная. Длительность операции основывается на пессимистичном сценарии в наиболее вероятной оценке.

Оценка длительности операции может быть выведена с использованием средней из трех оценок длительности. Эта средняя даст, как правило, более точную оценку длительности операции, чем оценка по одной точке – наиболее вероятная.

Тсред = (Топт + 4Твероятн + Т пес) / 6

Рисунок 7.5 - Оценка по трем точкам (PERT)

=3=

Определение плановых дат начала и завершения операций проекта – это р Разработка расписания проекта.

Существует два наиболее распространенных метода для плани­рования времени и разработки расписания:

1. сетевые графики, которые формально подразделяются на стрелочные диаграммы и диаграммы предшествования

2. диаграммы Гантта

Сочетание этих методов выражают календарно-сетевые графики.

В планировании и управлении проектами под термином «сеть» понимается полный комплекс работ и вех проекта с установленными между ними зависимостями.

Существует два принципа построения сетевых графиков:

1. в виде стрелочных диаграмм

2. в формате диаграмм предшествования.

Метод стрелочных диаграмм – это метод построения сетевых диаграмм расписания проекта, в котором операции представляются в виде дуг, которые соединяются в узлах, показывающих их зависимости.

Этот метод еще называется «операции на дугах» или граф типа «вершина—событие», а в англоязычном оригинале такой способ изображения иногда назы­вают стандартом АОА (Activity-on-arrow — работа на стрелке).

В стрелочных диаграммах работа изображается в виде стрелки. Начало стрел­ки связано с событием начала работы, а конец определяет событие ее оконча­ния. При этом начало всего проекта, как правило, изображается в левой части схемы, в виде общего узла, откуда начинаются стрелки, символизирующие параллельно выполняемые работы. Стрелки, связанные с окончанием работ проекта, сходятся в точке окончания проекта в правой стороне схемы, также в виде общего узла. Для удобства стрелки могут изображаться не прямолиней­ными, а изогнутыми или в виде дуг.

На Рис. 7.6. показана простая логическая сетевая диаграмма, построенная при помощи метода стрелочных диаграмм.

Рисунок 7.6 - Стрелочная диаграмма, или сетевой график, в стандарте АОА

Геометрическая длина стрелки условна, она не прямо пропорциональна значению длительности работы. Длительность работы отмечается на стрелке в соответствующих единицах. Наиболее часто используемой временной еди­ницей являются дни, недели и месяцы.

Граф типа «вершина—событие» на практике используется редко. PERT- диаграммы являются примерами этого типа диаграмм. Такие диаграммы удобны для всевозможных расчетов обеспеченности работ ресурсами, в том числе и оптимизационных расчетов. В практике планирования развития программных проектов они применяются довольно редко, когда планируются очень большие комплексы работ, для которых сложно обозреть ресурсные потребности в целом.

Дата добавления: 2013-12-13