Функции финансового менеджмента

Цели и задачи финансового менеджмента

Целью финансового менеджмента являются выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или её отдельных производственно-хозяйственных звеньев.

Такой системой целей может быть:

· выживание компании в условиях конкурентной борьбы;

· избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

· максимизация прибыли;

· минимизация расходов;

· устойчивые темпы роста экономического потенциала компании;

· рост объемов производства и реализации;

· увеличение доходов руководящего состава и владельцев компании;

· обеспечение рентабельности деятельности и др.

В конечном итоге все эти цели ориентированы на повышение доходов вкладчиков (акционеры) или владельцев (собственников капитала) компании.

В задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в краткосрочном и долгосрочном финансовом управлении.

Задачей финансового менеджмента является определение приоритетов и поиск компромиссов для оптимального сочетания интересов различных хозяйственных подразделений в принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования.

Тактические задачи финансового менеджмента: обеспечение сбалансированности и сроков поступления денежных средств; обеспечение необходимых объемов поступлений; обеспечение рентабельности продаж (конкурентоспособности на оперативном уровне). Таким образом, оперативное (тактическое) управление сводится, по существу к управлению оборотным капиталом предприятия.

В конечном итоге основная задача финансового менеджмента – принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками её финансирования как внешними, так и внутрифирменными.

Финансовый менеджмент реализует себя в присущих ему функциях.

1. Воспроизводственная функция. Заключается в организации финансовых потоков, чтобы обеспечить эффективный и бесперебойный воспроизводственный процесс на предприятии. Обеспечение достаточности денежных средств для нормального функционирования предприятия, сбалансированность материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях кругооборота.

2. Организационная функция. Обеспечивает системный подход в организации управления денежными потоками и фондами, взаимодействие функциональных структур предприятия для достижения намеченного финансового результата.

3. Финансовое планирование. Задает количественную определенность предполагаемым процессам и мероприятиям. Базируясь на анализе, финансовое планирование формирует конкретные показатели, задает экономические пропорции развития благодаря распределению финансовых ресурсов.

4. Стимулирующая функция. Обеспечивает необходимую мотивацию как собственникам, так и всему коллективу предприятия. Использование ресурсов становится эффективным, если личный вклад в наращивае капитала обеспечивается заметным поощрением.

5. Контрольная функция. Отражает состояние кругооборота ресурсов, эффективность хозяйствования, обеспечивает контроль за управленческими решениями в области финансов, предусматривая сбор необходимой информации, анализ факторов, явившихся причиной отклонения от запланированных параметров. Контрольная функция является связующим элементом всех сторон финансового менеджмента.

Дата добавления: 2013-12-13