Пример чередующегося ранжирования

Пример прямого ранжирования по нескольким показателям

	Оцениваемые показатели
Ф. И. 0.	Дисциплина	Ответственность	Самостоятельность.	Производительность	Сумма
Газимов А.Л.
Борисов О.У.
Медведев В.И.
Правдин Ю.М.				2.
Кондыбин А.Н.				5'

Сумма рангов по используемым показателям определяет ценность данного работника для организации.

2. Чередующееся ранжирование. Для оценки работников с использованием чередующегося ранжирования может применяться любой критерий: способность к наставничеству, производительность, качество работы и др.

Фамилии работников, которые должны быть проранжированы, перечисляются с левой стороны листа. Руководитель должен выбрать самого ценного работника из списка, зачеркнуть его фамилию с левой стороны и написать ее первой по порядку с правой стороны листа. Затем надо выбрать наименее ценного работника, зачеркнуть его фамилию и написать ее последней с правой стороны. Этот процесс повторяется затем для всего списка. В результате получается полный список работников с правой стороны листа, где они проранжированы от самого ценного до наименее ценного (см. табл. 3).

Таблица 3

Газимов А.Л.	Газимов А.Л.
Борисов О.У.
Медведев В. И.
Правдин Ю.М.
Кондыбин А.Н.	Правдин Ю.М.

3. Парные сравнения. Для проведения парных сравнений удобно использовать специально подготовленные матрицы (табл. 4).

Таблица 4

Дата добавления: 2014-01-04