Сравнительная характеристика руководителя и лидера. Стили руководства Объект сравнения Авторитарный Демократический Либеральный 1 способ Принятие решения Самостоятельно

Понятие лидерства

Стили руководства

Объект сравнения	Авторитарный	Демократический	Либеральный
1 способ Принятие решения	Самостоятельно, единолично	На основе консультации	На основе указаний сверху или мнений группы
2 способ Доведения решений до исполнений	Приказ	Предложение	Просьба
3 способ Распределение ответственности	Ответственность в руках руководителя	В соответствии с полномочиями	В руках исполнителя
4 способ Принципы подбора кадров	Избавление от сильных конкурентов	Ориентация на деловых знающих сотрудников
5 способ Отношения к подчиненным	Нервное, по настроению	Уважение, доброжелательность, но требовательность	Мягкое, не требовательное
6 способ Отношение к дисциплине	Жестокое	Разумное отношение к дисциплине	Формальное
7 способ Отношение к стимулированию	Наказание с редким поощрение	Поощрения с редким наказанием	Нет четкой ориентации

Лидерство – это естественный социально-психологический процесс в группе, построенной на влиянии личного авторитета индивида и поведении членов группы.

Лидерство это явление характерно в первую очередь для неформальных групп.

Качества потенциального лидера:	1. Сильный человек, обладающий внутренней силой, который проявляется в словах, взгляде, жестах, поступках, который заставляет людей подчиняться лидеру
2. Лидер должен уметь организовывать людей, причем не прямыми указаниям, сколько создавая установку и ситуацию благоприятную.
3. Лидер должен любить людей, заботиться о своей группе. Хороший лидер всегда доступен для общения.
4. Лидер должен обладать широтой взглядов. Он проявляет большой интерес ко всем новым введениям и ко всем аспектам деятельности организации.
5. Лидер должен быть решительным, готовый принять нужные для группы решения как при наличии исходной информации, так и в условиях ее недостаточности.
6. Лидер тактичен и внимателен, даже если он недоволен деятельностью подчиненных. Он критикует работу, а не человека ее выполняющую.
7. Лидер честолюбив и уверен в себе, без заносчивости, верит в свои силы.

Раздаточный материал №1

к теме 7.1. «Власть и лидерство»

Руководитель	Лидер
1. Координатор, организатор группы	1. Координатор, организатор группы
2. Осуществляет социальное влияние в коллективе в офици­альных рамках	2. Осуществляет социальное влияние в коллективе через личностный потенциал
3. Использует субординацион­ные отношения, строго регла­ментированные	3. Использует субординационные отношения, заранее не предус­мотренные. В основе работы лидера с «подчиненными» лежит принцип равенства
4. Специалист с опытом работы, разрабатывает и принимает решения, использует новейшие достижения в науке управления	4. Охотно откликается на ново­введения; в меньшей степени, чем руководитель, опирается на общепринятые управленческие методы
5. Ищет хороших исполнителей	5. Ищет единомышленников

Три теории лидерства:

Название теории:	Характеристика теории:
Теория черт	лидером может быть человек, обладающий определенным набором личностных качеств.
Ситуационная теория	продукт ситуации. От­дельным людям свойственно «искать посты», поэтому они и ведут себя соответствующим образом.
Синтетическая теория	рассматривает лидерство как процесс межличностных отношений в группе, а лидера как субъ­екта управления этим процессом.

Раздаточный материал №3

к теме 7.1. «Власть и лидерство»

Ресурсы власти – это те средства, использование которых обеспечивает влияние субъекта власти на подчинённого.

Раздаточный материал №4

к теме 7.1. «Власть и лидерство»

Дата добавления: 2014-01-04