Введение прогрессивной оплаты труда за сверхнормативную выработку

Научная организация труда(НОТ).

Состоит его научная орг-я из 5-ти элементов. Каждый из них необходим в системе, иначе не работает.

1) Внедрение норм выработки. Без определения норм выработки на всех операциях невозможно значительно и существенно увеличить произв-ть труда.

Осуществлялась в два этапа:

1Этап)Присвоить всем операциям свои названия, расчитать на них трудозатраты.

Наименование	Трудозатраты
…
…
…
Сдача труда

И оптимизировать операции- исключить лишние операции.

2 Этап) Рассчитать хронометраж операций, установить норму выработки в час на пр-во какого-либо товара.

Эти нормы должны существовать в любом предприятии.

2) ПОДБОР квалифицированных подходящих кадров для выполнения работ.

ПОДБИРАТЬ надо сразу! И отсеивать слабых и непригодных работников..

При системе Тейлора каждый работник выполнивший план = получает оклад

При выполнении и перевыполнении плана = оклад+премия

При невыполнении плана = штраф.

4) Обучение всех рабочих самым современным способам труда, новой технике, технологии, при приеме на работу, переквалификации, внедрении НОТ.

5) Всю ответственность за планирование и организацию труда необходимо возложить на администрацию(Менеджеров), а не на рабочих.

Школа Тейлора была успешной в том числе и с помощью его учеников…

Фрэнк Гилберт(1868-1924 гг)

Начал свою карьеру с ученика каменщика. Изобрел бетономешалку, арматурные стержни, конвеер и др.

В 27 лет стал главным инженером, открыл собственную строительную компанию и стал успешным бизнесменом.

Подобно Тейлору был не только талантливым менеджером, но и изобретателем.

Книги по научному менеджменту:

«Система наблюдения»1908г.

«Система кладки кирпича»1909г.

«Изучение движения»1911г.

Совместно с супругой посвятил себя управлению, защищает докторскую диссертацию по психологии менеджмента.

Впервые придя на стройку увидел что рабочие используют три системы операций:

1)Для демонстрации правильных движений для обучения помощников

2)Для медленной работы

3)Для быстрой работы

Гилберт заинтересовался этим и решил разработать систему организации труда, найти самую рациональную системум выполнения работ каменщика.

Для этого:

1)Изобрел новые инструменты для облегчения труда каменщика

2)Изобрел микрохронометр, кот-й фиксирует положение на 1-й 2-х тысячной секунде

3)Использует фото и кино-съемку для оптимизации движений.(для того чтобы разложить движения, анализ движений плюсом к хронометру).

Гилберт определил 17 микро-движений кисти руки «Треблиг»:идеальная модель работы каменщика. Меньше этого микродвижения не существует движений. В итоге число движений каменщика сократилось с 18-ти до 5-ти. В книге изучение движений Ф.Гилберт формирует основные принципы экономичных движений:

- Работа должна распределяться между обеими руками.

- Движения рук должны быть симметричными, но в противоположных направлениях. Ровные и плавные движения более эффективны, чем отрывистыые движения, с остановками частыми и с изменением направления. Самые Эффективные движения типа удар моотом, клюшкой, гораздо эффективнее сдерживаемых и контролируемых движений.

Дата добавления: 2014-01-04