Бізнес–планування

Важливим напрямком планування є розробка бізнес–плану, який потрібен для:

–самого підприємця (власника) як орієнтир в його діяльності;

–майбутніх компаньйонів та співробітників, яких доцільно залучити до справи;

–банкірів та інвесторів, послугами яких треба буде користуватися;

–наймалих менеджерів при здійсненні керівних функцій.

До бізнес–плану включають такі розділи:

1. Вступ (загальні характеристики майбутньої діяльності);

2. Характеристика продукції (послуг) та аналіз ситуації в сфері майбутньої діяльності:

а)–основні параметри, технічні характеристики, відмінності від інших видів продукції;

б)–фотографії майбутніх видів продукції, малюнки, дизайн;

в)–ціна, собівартість, можливий обсяг виробництва, очікуваний прибуток;

г)–поточна ситуація в сфері діяльності і тенденції її розвитку.

3. Оцінка ринку збуту і конкуренції:

а)–покупці, конкуренти, споживачі;

б)–виробники аналогічних товарів;

в)–умови й обсяги продажу, доходи, механізми впровадження нових моделей, технічний сервіс, реклама;

г)–характеристика продукції конкурентів;

д)–рівень цін на ринку і в конкурентів;

е)–способи отримання інформації про конкурентів (радіо, телебачення, преса, промисловий шпіонаж тощо).

4. Стратегія маркетингу:

а)–схема розповсюдження і канали збуту товарів (сегментація);

б)–ціноутворення;

в)–реклама;

г)–методи стимулювання продажу;

д)–організація післяпродажного обслуговування клієнтів;

е)–формування громадської думки про товари;

ж)–спосіб продажу товарів (свої магазини, згідно з договором тощо);

з)–прогноз нової продукції.

5. План виробництва:

а)–характеристики виробництва бази, виробничого процесу, суміжників;

б)–виробничі площі і потужності;

в)–порядок отримання сировини, матеріалів, комплектуючих;

г)–наявність кооперації;

д)–обладнання, технологія;

е)–виробнича схема підприємства, в тому числі витрати на утилізацію відходів, екологію тощо.

6. Організаційний план:

а)–структура управління, поділ обов’язків, делегування повноважень;

б)–персонал (адміністративний, виробничий тощо);

в)–оплата праці;

г)–дані про партнерів, пайовиків, акціонерів, їх відповідальність за результати діяльності.

7. Юридичний план:

а)–форма власності;

б)–правовий статус підприємства;

в)–участь в об’єднаннях організації.

8. Оцінка ризику і страхування:

а)–слабкі ланки в організації;

б)–види ризику, їх джерела;

в)–оцінка можливостей появи нових технологій та альтернативних стратегій;

г)–заходи щодо зменшення ризику, вибір страхової компанії (фірми).

9. Фінансовий план:

а)–прогноз обсягів реалізації;

б)–прогноз витрат і надходжень;

в)–баланс грошових витрат і надходжень;

г)–таблиця доходів і витрат (доходи від продажу товарів, затрати на виробництво, сумарний прибуток, загально виробничі витрати, чистий прибуток);

д)–зведений баланс актів і пасивів;

е)–графік досягнень не збитковості (точка самоокупності);

ж)–джерела та використання коштів;

з)–засоби для розширення підприємства;

і)–кредитування (можливості);

ї)–акціонування.

На титульній сторінці бізнес–плану наводять назву і адресу організації, дані про засновників, суть і вартість проекту, межу секретності тощо, а в додатку–копії контрактів, ліцензії листів та інших документів.

Дата добавления: 2014-01-04