Нормування праці управлінського персоналу. Основним завданням нормування праці керівників, спеціалістів та технічних виконавців є скорочення непродуктивних витрат часу

Основним завданням нормування праці керівників, спеціалістів та технічних виконавців є скорочення непродуктивних витрат часу, забезпечення необхідного рівня завантаження кожного працівника, визначення трудомісткості виконання управлінських робіт, встановлення необхідної чисельності працівників для конкретних умов їхньої діяльності, оптимальних співвідношень чисельності керівників і виконавців.

Виокремлюють збільшені і диференційовані методи нормування праці управлінців. При збільшеному нормуванні встановлюється сумарна чисельність управлінських працівників підприємства по окремим функціям управління, а також визначається кваліфікаційно-посадова структура управлінських кадрів. Диференційоване нормування передбачає встановлення норм часу на виконання управлінських робіт, їх розподіл між виконавцями та обґрунтування нормованих завдань.

Для тих категорій управлінського персоналу, які не охоплені нормативами часу, використовують експериментально-аналітичні методи нормування праці, що базуються на розробленні раціональних балансів робочого часу виконавців управлінських робіт.

Нормування праці спеціалістів науково-дослідних інститутів, проектно-конструкторських бюро та інших науково-технічних організацій базується на визначенні нормативної трудомісткості всіх етапів науково-технічних робіт. Для цього використовуються експертні, досвідно-статистичні та аналітичні методи нормування. Основними принципами нормування працівників науково-технічних організацій є:

– охоплення нормуванням праці всіх категорій працюючих (дослідників, математиків, програмістів, технологів, конструкторів та ін.);

– всебічне обґрунтування нормативної трудомісткості науково-технічних робіт з врахуванням технічних, економічних, організаційних, психофізіологічних та соціальних факторів;

– відображення в методології нормування ймовірнісного характеру процесу виконання науково-технічних робіт.

Завдання на СРС:

Студенти готують доповіді на тему:

1. Ергономіка робочого місця спеціаліста з виробництва приладів (вид діяльності студенти обирають самостійно);

2. Приклади оформлення робочих місць у різних компаніях (студенти обирають цікаву інформацію, щодо організації робочих місць на різних підприємствах,що мають успішний бізнес);

3. time-менеджмент та приклади його впровадження на приладобудівних підприємствах світу;

4. Нормування праці управлінського персоналу на прикладі приладобудівних підприємствах світу.

1. временной менеджмент

1. бережливое производство

1. 6 сигма

1. кайдзен

Дата добавления: 2014-01-04