КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Питання 1. Прогнозування і планування потреби в персоналі
Прогнозування ‑ це теоретично обґрунтоване передбачення, оцінка можливих шляхів розвитку, наслідків тих чи інших рішень. Планування – це розробка послідовності дій, що дозволяє досягти бажаного і завершується прийняттям управлінського рішення з приводу стратегії і тактики діяльності. Прогнозування зазвичай передує плануванню потреби в персоналі, адже створює перші ескізи бачення майбутнього. Прогнозування потреби в персоналі базується на основі аналізу прогнозів попиту і пропозиції для визначення перспективної недостачі чи надлишку трудових ресурсів. Головним завданням прогнозування є встановлення впливу тенденцій розвитку ринку на зміну потреби в персоналі. Р озрізняють кількісну і якісну потреби в персоналі. Кількісна відповідає на питання (скільки? Яка кількість працівників буде потрібна організації у визначений момент часу?) Якісна (хто? Фахівці якого профілю і якої кваліфікації будуть потрібні організації через визначений час?). Основна потреба в персоналі – це певна кількість працівників, визначеної професії, спеціальності і рівня кваліфікації, яка обов’язково буде потрібна організації в конкретний період часу. Допоміжна потреба в персоналі - це певна кількість працівників, визначеної професії, спеціальності і рівня кваліфікації, яка може знадобитися підприємству за визначених умови настання тих чи інших обставин. Аналіз ринку праці проходить за такими факторами: - основні професійно-вікові групи; - регіональний ринок професій; - рівні зайнятості по категоріях; - рівень оплати праці; - навчальні заклади що випускають та здійснюють перепідготовку фахівців; - демографічну ситуацію і демографічний прогноз. Планування чисельності працівників є однією з найбільш важливих складових планування всієї діяльності організації. Головне завдання полягає в забезпеченні реалізації планів організації щодо елементів людського фактора: чисельності робітників, їхньої кваліфікації, продуктивності праці тощо. Недосконале планування чисельності працівників призводить до збільшення затрат і, зрештою, до втрати матеріальних ресурсів. - Разом з тим ефективне планування чисельності працівників позитивно впливає на результати роботи організації. Це відбувається за рахунок: - – оптимального використання персоналу організації; - – удосконалення процесу прийняття на роботу; - – створення системи інтеграції працівників в організацію; - – організації їхнього фахового навчання; - – планування подальшої кар'єри працівників; - – створення системи підготовки кадрового резерву; - – створення ефективної системи мотивації праці; - – скорочення загальних затрат на робочу силу за рахунок зваженої, послідовної й активної політики на ринку праці.
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 676; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |