Методологія формування організаційних структур.

ПРОЕКТУВАННЯ ОБСЛУГОВУЮЧИХ КООПЕРАТИВІВ.

ТЕМА 8.

Практичної психології Басюк О.Б.

Проведення заняття

ПЛАН

№ п/п	Зміст	Час (хв.)
І	Вступна частина: ­ перевірка наявності курсантів (студентів), їх готовності до заняття; ­ оголошення теми лекційного заняття і питань; ­ надання основної та додаткової літератури за темою; ­ визначення навчальної та виховної мети заняття; ­ визначення актуальності теми, її логічного зв’язку з іншими темами і практичною діяльністю;	до 10
ІІ	Основна частина: 1. Типові помилки в роботі психолога.     Висновки до 1-го питання. Ознаки поганого та доброго слухача.     Висновки до 2-го питання
ІІІ	Підсумкова частина заняття 1) загальні висновки; 2) відповіді на запитання; 3) оцінювання ефективності навчального заняття, активності курсантів (студентів) і виставлення оцінок (при необхідності); 4) постановка завдань на самостійну роботу та наступне заняття.	до 10

Викладач кафедри теорії і методики

Мета: визначити складові організаційної та управлінської структур обслуговуючого кооперативу, функціональні обов’язки органів управління.

План

1. Методологія формування організаційних структур.

2. Проектування обслуговуючих кооперативів.

3. Особливості виконання курсових і дипломних робіт з організації діяльності обслуговуючих кооперативів.

Література: [8, с.108-118; 9, с.99-124; 25, с.165-174]

У практиці організаційного проектування обслуговуючих кооперативів використовуються такі ж методологічні підходи, як і при проектуванні організацій іншого типу. Особливо це стосується загальних законів і принципів організації як фундаментальної основи методології проектування, удосконалення або реорганізації підприємств.

Закони синергії, самозбереження, розвитку, інформованості і впорядкованості, пропорційності, єдності аналізу-синтезу і деякі інші.

Процес формування організаційної структури проходить в три стадії:

1. Формування загальної структурної схеми. Визначаються основні організації, що становлять: цілі організаційної системи, спеціалізація функціональних підсистем, кількість рівнів управління; ступінь централізації і децентралізації повноважень і відповідальності на кожному рівні; форми взаємовідношення організації із зовнішнім середовищем; вимоги до економічного механізму, форми обробки інформації, вимоги до кадрового забезпечення.

2. Розробка складу найбільших організаційних структур і базових підрозділів апарату управління, розподіли обов'язків між ними, побудова внутрішньоорганізаційних зв'язків. Базові підрозділи мають власну внутрішню структуру.

3. Регламентація організаційної структури включає розробку кількісних характеристик апарату управління і процедур управлінської діяльності. Структура організації визначає розподіл праці в підприємстві і канали здійснення управління.

Основними структуробудівними складовими є:

- реальні взаємозв'язки між людьми і робочими процесами, які фіксуються в схемах організаційних структур і посадових обов'язках;

- політика керівництва і методи впливу влади на поведінку людей;

- повноваження і функції персоналу на різних рівнях управління.

Дата добавления: 2014-01-04