Законная власть. Влияние. Через традиции

Власть, основанная на вознаграждении. Влияние через положительное подкрепление

Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх.

Методика принуждения, как правило, сопутствует власти во всех случаях, когда человеку действительно что-то нужно, и он уверен, что другой способен отобрать это у него. Обычно в американских боевиках это человеческая жизнь.

Страх на рабочем месте. Рабочее место дает богатые возможности развивать власть, используя страх, принуждение. Например, страх потерять работу. Многие руководители часто прибегают к нему. Он, конечно, эффективен, но часто им пользоваться нельзя, т.к. он очень дорогой и может иметь обратные последствия. Это можно отнести к слабым его сторонам. А именно:

* обману, т.к. страх заставляет выполнять требования начальника и он исполнитель начинает искать лазейки;

* бунту и непредсказуемым действиям.

Обещание вознаграждения - один из самых старых и часто самых эффективных способов влияния на людей. Власть через вознаграждение, оказывает влияние через положительное подкрепление подчиненного с целью добиться от него желаемого поведения. Исполнитель не сопротивляется этому влиянию, потому что он желает получит это вознаграждение. И это вознаграждение должно быть достаточно ценным иначе подчиненный не захочет его. Но у каждой организации ресурсы для вознаграждения крайне ограничены, поэтому этот метод часто применяться не может. Это следует отнести к его недостаткам. Кроме того если все время применять вознаграждения исполнитель начинает привыкать к ним и требует повышение ценности его.

Если оглянуться на историю, традиция окажется самым распространенным инструментом влияния. Руководитель пользуется традицией, чтобы удовлетворить потребность исполнителя в защищенности и принадлежности. Однако этот метод станет действенным только при условии, исполнитель усвоил ценности, которые дадут ему возможность поверить, что руководитель способен удовлетворить эти потребности. Поэтому влияние с помощью традиций возможно лишь тогда, когда нормы культуры, внешние по отношению к организации, поддерживают точку зрения, что подчинение начальству является желаемым поведением. Здесь возникает ассоциация с Японией. Традиция - привлекательный инструмент как для организации, так и для руководителя. Он обладает огромным преимуществом - безличностью. Исполнитель реагирует не на человека, а на должность. Это обстоятельство повышает стабильность, так как организация не зависит от жизни или способности какой-либо одной личности. Предоставление самых больших вознаграждений в первую очередь тем, кто лучше всего подчиняется системе, чем компетентным её членам, подкрепляет способность организации использовать традицию с целью добиться покорности от её членов.

Дата добавления: 2014-01-04