Национальный «ромб» Портера

Подверженность политическим рискам

Четыре способа быть международной компанией

Организационные характеристики	Виды компаний
Многонациональные	Глобальные	Международные	Транснациональные
Конфигурация активов и способностей	Децентрализованные и самодостаточные на национальном уровне	Централизованные и глобально интегрированные	Источники основных способностей централизованны, основные децентрализованы	Рассредоточенные, взаимозависимые и специализированные
Роль зарубежных операций	Выявление и использование местных благоприятных возможностей	Осуществление стратегий материнской компании	Адаптация и использование способностей материнской компании	Дифференцированные вклады национальных подразделений в интегрированные глобальные операции
Накопление и распространение опыта	Знания накапливаются и хранятся в каждом национальном подразделении	Знания накапливаются и используются в центре	Знания накапливаются в центре и передаются зарубежным подразделениям	Знания совместно накапливаются и используются всеми подразделениями

Неприятные неожиданности		Возможные причины потерь
Действия государственных властей	События, не подконтрольные государственным властям
Вынужденная утрата контроля над активами	- Полная или частичная экспроприация; - Насильственный выкуп активов; - Конфискация; - Аннулирование или нечестное исполнение обязательств.	- Война; - Революция; - Терроризм; - Забастовки; - Вымогательство.
Уменьшение отдачи по сравнению с ожиданиями	- Отказ в предоставлении льгот - Ограниченный доступ к рынкам капитала, труда и материалов; - Контроль над ценами, результатами и видами деятельности; - Ограничения на обмен и вывоз валюты; - Требования к величине добавленной стоимости или экспорта.	- Национализм потребителей и/или поставщиков; - Угрозы разрушения операций враждебными группами; - Навязанные извне финансовые ограничения; - Навязанные извне ограничения на экспорт ли импорт.

Суть: характеристики отрасли на родине имеют критически важное значение для успеха компании на международной арене.

«Организующая схема» Гошала

Источники конкурентных преимуществ
Стратегические цели	Различия между странами	Экономия за счет масштаба	Экономия за счет разнообразия
Повышение эффективности текущих операций	Получение выгод от различий в затратах на факторы производства	Получение увеличенной экономии за счет масштаба во всех операциях	Распределение инвестиционных и постоянных затрат между продуктами, рынками и бизнесами
Управление рисками	Управление разнообразными рисками изменений сравнительных преимуществ под влиянием политических и рыночных факторов	Выбор масштаба операций из соображений стратегической и операционной гибкости	Портфельная диверсификация рисков и создание благоприятных возможностей и позитивных побочных эффектов
Инновации, обучение и адаптация	Обучение на основе культурных различий в организационных и управленческих процессах и системах	Усиление эффекта наращивания опыта (снижение затрат и ускорение инноваций)	Взаимное обучение подразделений организации, связанных с различными продуктами, рынками и бизнесами

Дата добавления: 2014-01-04