Задачи и функции управления капиталом

Способы формирования производственного капитала

Способы формирования капитала:

1. Новое строительство

-выбор проекта

- определяем наличие и возможность получения средств

- сроки строительства и освоения

- возможная прибыль

2. Аренда

- на определенный срок

- аренда с последующим выкупом

3. Покупка, можем купить:

-по конкурсу(открытый и закрытый),

-на аукционе(тоже),

-у владельца

4. Лизинг:

- это аренда технологического оборудования с возможностью последующего выкупа

- 3 субъекта лизинга: лизингодатель, лизингополучатель, продавец лизингового имущества

Предмет это всегда собственность лизингодателя

Предприятие прибегает к лизингу, если такое приобретение выгоднее чем, через кредит банка.

Лизинг выгоден предприятию:

- при временной потребности в оборудовании

- если необходимо оборудование не связанное с основным производством

- если оборудование особо сложное и редкое

- если оборудование новое, мало известное и нет ремонтных служб.

5. Франчайзинг - форма организации бизнеса, при которой крупное предприятие (франчайзер) предоставляет среднему или малому предприятию (фанчайзи) право использовать в своей деятельности технологию, лицензию и торговую марку франчайзера за определенную плату.

Франчайзер (тот, кто предоставляет право), франчайзи (тот, кто покупает это право), франшиза (право на ведение бизнеса с указанием определенной платы)

6. Совместные или смешанные предприятия:

- совместные - разные страны

- смешанные - одной страны.

Задачи	Функции
1. Принятие правильных инвестиционных решений.	· определение величины первоначального капитала (общая сумма вкладов) · определение структуры капитала (деление капитала на основной и оборотный / фиксирующий и текущий) · принятие инвестиционных решений, не связанных с данным бизнесом (покупка земли, ценных бумаг и т.д.)
2. Финансовые решения.	· определение оптимальной финансовой структуры (соотношение собственных и заемных средств) От этой функции зависит финансовая устойчивость на рынке. · минимизация текущего капитала. Ускорение оборачиваемости,что дает увел.ие прибыли на рубль вложенного капитала.
3. Девидендная политика (управление вкладами).	· постоянное сохранение достаточного количества наличных денежных средств · распределение денежных средств между выплатой дивидендов и реинвестированием (использование Собственной прибыли на капитальное вложение)

Значение дивидендной политики:

- влияет на отношения с инвесторами

- влияет на капитальные вложения предприятий

- воздействует на величину собственного капитала (она его сокращает, т.к. дивиденты выплачиваются из нераспределенной прибыли)

Тема 3: Трудовые ресурсы предприятия.

Предприятия используют 3 группы ресурсов.

Производственные ресурсы:

1. Основные фонды - это средства труда.

2. Оборотные фонды - предметы труда.

3. Трудовые ресурсы - физические лица. (переписать схемы)

План:

1. Кадры предприятия

1.1 Состав и структура кадров

1.2 Классификация кадров

1.3 Кадровая политика

1.4 Показатели движения кадров

2. Производительность труда

2.1 Показатели и измерители производительности труда

2.2 Нормирование и нормы труда

2.3 Пути, факторы и резервы повышения производительности труда

3. Оплата труда

3.1 Функции зарплаты

3.2 Принципы организации зарплаты

3.3 Формы и системы зарплаты

3.4 Формы и методы стимулирования труда

3.5 Регулирование уровня зарплаты со стороны государства и со стороны предприятия

3.6 Формирование средств на оплату труда на предприятии

Работники	Предприятие
Предлагает: - профессия -специальность -квалификация -работоспособность - дисциплина - производительность труда Ожидает: - сооветствующая организация труда (организация рабочих мест и режим работы) - достойная зарплата - вознаграждение - соцпакет	Предлагает: - условия труда - оплата труда - возможные вознаграждения - соцпакет Требует: - соответствующей специальности и квалификации - высокопроизводительного и качественного труда - дисциплины (выполнение решений администрации предприятия и соблюдения режима) - постоянная работоспособность

Персонал - это личный состав, включающий наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.

Кадры - это основной постоянный состав работников на данном предприятии различных профессий, специальностей и квалификации.

Классификация кадров:

1. По характеру трудовых функций (т.е по категориям):

- рабочие

- служащие

- специалисты

2. По профессиональному признаку (с учетом профессии и специальности):

- професси я - совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения работ в какой-либо отрасли

- специальность - это деление внутри профессии, требует дополнительных знаний и навыков для выполнения работы на конкретном участке производства.

3. По квалификации:

- квалификация - совокупность специальных знаний и навыков, позволяющие выполнять работу определенной сложности.

Уровень квалификации характеризуется разрядами, классами и категориями.

4. По образовательному уровню:

- высшее образование

- неполное высшее образование

- среднее специальное

- среднее общее

- неполное среднее

- начальное

Для того чтобы определять классификационные признаки предприятие использует общероссийский классификатор профессий рабочих должностей служащих и тарифных разрядов за 2007 год.

Кроме этого использует классификационный справочник должностей руководителей и служащих за 1998.

Трудовые ресурсы имеют свои отличительные признаки:

· Универсальность - работник по желанию способен овладевать разными профессиями и переучиваться, повышать квалификацию.

· Маневренность - работник может работать на различных предприятиях, различных регионах и различных странах.

· Работник может о казаться от предлагаемых условий

· может уволиться по собственному желанию

· может бастовать

Поэтому предприятию необходимо для повышения эффективности производства обеспечить заинтересованность работника и справедливое отношение к нему.

Кроме выполнения производственных функций на предприятии между работниками устанавливаются:

- информационные отношения

- распорядительно-исполнительские отношения

- экономические отношения

- юридические отношения

- личностные

- этические

- психологические

Кадровая политика.

Чтобы иметь кадры достаточной квалификации, образования предприятие при управлении кадрами выполняет функции:

1. Набор кадров:

- внутренние источники

- внешние источники

2. Отбор:

- анализ анкетных данных

- испытание, проверка данных

- собеседование

- тестирование

3. Наем (инструменты) - заключение трудовых контрактов.

4. Развитие работников:

- профессиональная ориентация

- социальная адаптация

- обучение

- повышение профессионального и квалификационного уровня.

5. Оценка:

- административная

- информационная с определением сильных и слабых сторон работника

- мотивационная

6. Вознаграждение

Показатели движения кадров:

1. Коэффициент текучести кадров:

К= Число уволенных/число средне списочное число

2. Коэффициент стабильности:

К= 1- (число уволенных/среднесписочное число - число принятых)

3. Коэффициент обновления:

К = число принятых/среднесписочное число

Дата добавления: 2014-01-04