Тенденции в развитии орг. структур

Линейно функциональная структура

Организационная структура.

Мотивация как функция управления.

Мотивация - это совокупность внешних и внутренних сил, которые побуждают человека к деятельности, имеющей определенную целевую направленность. Мотивация, как функция, нацелена на построение целей предприятия и его сотрудников.

Материальная – базовый оклад, премии.

Нематериальная – совокупность стимулов нематериального характера, применяющихся для стимулирования эффективного труда.

Косвенная материальная – компенсационный пакет, в него входит оплата труда, больничные, отпуска, медицинская страховка.

Традиционные – карьерный рост, гибкий график, приоритеты при планировании отпусков, благодарности.

Нетрадиционные – дополнительные дни отдыха, подарки работнику.

Организационная структура- это упорядоченная совокупность элементов, между которыми существуют устойчивые отношения. Позволяет развиваться и функционировать организации как единому целому.

(плюсы) – стабильность полномочий и ответственности, единство и честность распорядительства, рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей, ярко выраженная иерархия.

(минусы) - дублирование функций руководителей и специалистов, внутрипроизводственные барьеры, конфликты между функциональными и линейными руководителями, недостаточная оперативность управления.

Матричная структура – современный эффективный тип стуктуры, построенный на принципе двойного подчинения.

(плюсы) – ориентация на проектные цели и спрос, эффективное текущее управление, личная ответственность руководителей проекта, быстрая реакция на нужды заказчика, возможность для работника участвовать в различных проектах.

(минусы) – двойное подчинение работникам руководителям одного уровня, трудность установления ответственности, проблемы при установлении приоритетов задания и распределения времени специалистов.

Девизиональная структура – для крупных и сверхкрупных предприятий.

(плюсы) – обеспечивает управление многопрофильным предприятием с большой численностью работников и территориальных отделений, филиалы становятся центрами получения прибыли, возможность оперативного реагирования на изменения спроса, высокая гибкость.

(минусы) – противоречие корпораций и филиала, большое количество этажей управленческой вертикали, дублирование полномочий.

1) Стремление к созданию горизонтальной структуры, где координация, подразделений влияет на эффективность организации, организация ориентированна на заказчика.

2) Стремление и гибкая подвижная структура.

Характеристика гибкой структуры – применение новейших инф. технологий, быстрая адаптация к внешней среде, высокая гибкость структуры, кооперация и сотрудничество подразделений.

Дата добавления: 2014-01-04