Роль и место планирования на предприятии

Тема 1. Сущность планирования на предприятии

Процесс управления предприятием складывается из многих функций:

· Планирование,

· Организация,

· Мотивация,

· Контроль

Функции управления всегда направлены на достижение целей организации. А цель формируется в рамках функции «планирования». То есть данная функция является центральной.

Прогнозирование предшествует планированию, является подфункцией планирования, ставит своей задачей научное предвидение о перспективах развития производства.

Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

• Разработку общих целей;

• Определение конкретных, детализированных целей на заданный период;

• Определение путей и средств их достижения;

• Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическим и корректировку целей.

Планирование всегда опирается на данные прошлых периодов деятельности предприятия. Оно осуществляется для того, чтобы определять и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность плана зависит от точности фактических показателей прошлых периодов. Тем не менее планирование на любом предприятии базируется на неполных данных, даже если имеется хорошо налаженная система бухгалтерского и статистического учета. Проблема состоит в том, что некоторые аспекты функционирования экономической системы не поддаются оценке, например действия конкурентов, экономические циклы, забастовки, политическая обстановка и т.п. Показатели конъюнктуры рынка являются исходными для составления плана предприятия.

Противоположностью планирования является импровизация, когда решение принимается спонтанно, на основе сложившейся ситуации, опыта, интуиции.

Планирование производства как особый вид управленческой деятельности, обеспечивает целеноправленность и согласованность работы всех участников производственного процесса. Планирование обособилось в самостоятельный вид деятельности в ходе разделения труда, кооперации, увеличения масштабов производства.

2. Объект и предмет планирования.

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций. Это: хозяйственная деятельность, социальная, экологическая деятельности.

Хозяйственная деятельность включает:

· Исследования и разработки,

· Производство, в процессе которого ресуры превращаются в продукцию – основной вид деятельности.

· Маркетинг

· Формирование ресурсов

· Продвижение товара

Дата добавления: 2014-01-04