Відпрацювання внутрішньозмінних завдань для дільниць

Вибір планово-облікової одиниці(ПОО). Для збираль­них цехів ПООє виріб,для цехів по збиранню вузлів — вуз­ли,для обробних цехів— планово-облікова одиниця (ПОО) встановлюється згідно з вибраною системою оперативного планування. Якщо система подетальна, то планова одиниця — деталь, коли ж система комплектна, то одиницею планування буде або вузловий,або груповий комплект.

Процес відпрацювання виробничих програм та оперативних завдань для цехів та дільниць

Місячні виробничі програми (МВП) для цехів відпрацьо­вуються за певною процедурою. Для складання МВП не­обхідно визначити:

- планово-облікові одиниці;

- строки запуску-випуску партій деталей;

- кількість деталей та вузлів, що підлягають запуску-випу­ску за місяць;

- техніко-економічні показники (ТЕП) цеху, в тому числі:

- місячний план з випуску деталей, вузлів цеху у вартісному виразі;

- трудомісткість місячної виробничої програми;

- фонд основної заробітної плати на задану програму;

- потребу в матеріалах на програму, а також зразки облад­нання.

У заготівельних цехах планування випуску заготовок часто планують з випередженням на один місяць. У цьому випадку ПОО виступає як місячний комплект заготовок на відповідні ви­роби. У випадку виробництва великих деталей планово-обліко­вою одиницею (ПОО) заготівельних цехів є заготовка на деталь.

Основа для складання місячної виробничої програми:

- дані обліку про фактичний запуск і випуск деталей по цехах;

- план випуску для збирання на плановий місяць:

- календарно-планові нормативи (КПН).

Усі ці дані є базою для послідовного розрахунку місячної виробничої програми (МВП) для цехів, яка має такі етапи:

1) розраховуються розміри перших партій деталей у дру­гому, третьому і т. д. цехах. Для першого цеху розмір першої і кожної наступної партії завжди приймається як установлена партія, бо запуск-випуск партій деталей у першому цеху не за­лежить від інших цехів, а менеджмент на виробництві знахо­диться на такому рівні, що матеріали й заготовки є завжди в наявності до моменту чергового запуску деталей;

2) по кожному цеху визначається строк запуску й випуску першої партії;

3) визначаються строки запуску й випуску кожної наступ­ної партії деталей;

4) підраховується загальна кількість деталей та вузлів, що підлягають випуску за місяць по даному цеху;

5) визначаються техніко-економічні показники (ТЕП) місячної виробничої програми (МВП) і розраховується заван­таження обладнання.

Для кожної деталі програма повинна складатися в послідовності оброблення деталей по цехах. Якщо ж програма за попередній місяць була виконана без відхилень в усіх цехах, то для кожного місяця можна скласти програму незалежно від послідовності оброблення деталей по цехах.

Усі результати розрахунків із вищенаведених показників зводяться в таблицю, яка і набуває вигляду програми цеху на визначений місяць (табл. 1).

Щоб забезпечити високу якість планування, необхідно не лише розробити програму виробництва", а й організувати опера­тивний облік її виконання. Облік цей ведеться планово-диспет­черськими бюро (ПДБ) цехів. Найчастіше облік здійснюється у вигляді лінійних графіків, але коли розрахунок здійснюється по­детально і зводиться у місячну програму у вигляді таблиць (див. табл. 1), то оперативний облік можна виконувати в такій самій формі, використовуючи для цього додаткову графу "Випуск".

Таблиця 1.

Місячна програма. Цех № _________на________________місяць

Номер деталі	Кількість деталей на виріб	Ритм запуску – випуску партії виробів	Розміри партій виробів	Тривалість виробничих циклів оброблення партій деталей, збирання вузлів	Мінімальне випередження запуску Мінімальне випередження випуску	Фактично на початок місяця	Розмір партії запуску 1. Розмір партії випуску 1.	Строки для першої партії	Строки для наступних партій	Програма на місяць
Кількість	Затрати праці

Відпрацювання місячних оперативних завдань для дільниць

У рамках місячних виробничих програм для цехів розроб­ляються і місячні оперативні завдання (МОЗ) для окремих дільниць. При їх розробленні необхідно встановити: планово-облікові одиниці (ПОО); термін та кількість випусків по кожній ПОО. Необхідно також враховувати форми спеціалізації дільниць та вид продукції, що випускаються ними.

Для технологічних дільниць планово-обліковими одини­цями є деталі. Місячні завдання для деталей кожного найме­нування необхідно складати спочатку для останньої дільниці, з якої випускається деталь із цеху, потім для всіх попередніх у послідовності, оберненій до ходу технологічного процесу. Після складання таким способом місячних завдань по деталях усіх найменувань отримуємо місячні оперативні завдання (МОЗ) для всіх дільниць.

Строки запуску й випуску деталей можуть задаватися як по декадах (тижнях, п'ятиденках), так і по днях. Точніша пого­дженість роботи дільниць досягається при встановленні строків у робочих днях. Планові завдання для дільниць скла­даються у вигляді графіків.

Для предметних дільниць, тих, які спеціалізовані за дета­лями, планово-обліковими одиницями є деталі окремих найменувань. Форма місячних оперативних завдань (МОЗ) для цеху в цьому випадку буде аналогічною до тієї таблиці, що на­ведена нами для складання місячних виробничих програм. У цю таблицю додаються лише дві графи: "Трудомісткість об­роблення однієї деталі" та "Усього випуск за місяць".

Для дільниць із повузловою спеціалізацію планово-обліковими одиницями є вузли або вироби в цілому, за якими і встановлюється місячне оперативне завдання (МОЗ).

У таких самих формах, у яких задаються місячні опера­тивні завдання, здійснюється й облік. Для цього по кожній де­талі передбачаються два рядки — верхній для плану, а нижній для фактичного виконання.

Місячні оперативні завдання для дільниць мають склада­тися в планово-диспетчерських бюро цехів і видаватися до по­чатку місяця.

Для успішної роботи дільниць необхідно складати програ­ми на більш короткі терміни: декади, тижні, п'ятиденки, добу, зміну.

Декадні завдання в серійному виробництві складаються у двох випадках:

- для технологічних або предметних дільниць зі сталою та обмеженою номенклатурою деталей, вузлів чи виробів і з порівняно постійним та значним їх випуском;

- для дільниць, що є "вузькими місцями".

У першому випадку планування здійснюється за стандарт-планом, бо виробничий процес на дільницях є стабільним про­тягом тривалого періоду. Відрізок часу, на який складається стандарт-план,називається періодом стандарт-плану. Він має дорівнювати найменшому кратному від ритму партій деталей (вузлів чи виробів), що виготовляються на даній дільниці.

Розрізняють два види стандарт-планів у серійному вироб­ництві — подетальні та подетально-операційні. У подетально-операційному стандарт-плані об'єктами планування є не пла­ново-облікові одиниці (ПОО), а робочі місця, тобто увага приділяється насамперед завантаженню робочих місць, самі ж стандарт-плани нагадують завантажувальні графіки Гантта.

Для дільниць, що є "вузьким місцем", подетально-операціний план також складається на кожну декаду. З усіх мож­ливих варіантів побудови стандарт-плану необхідно вибирати той, який дає найменшу величину незавершеного виробництва.

Змінні добові робочі завдання є останнім етапом відпра­цювання календарного планування. Цей процес прийнято на­зивати змінно-добовим плануванням (ЗДП). При ЗДП оста­точно встановлюють:

- строки запуску партій деталей в оброблення;

- рух їх по робочих місцях та операціях;

- строки випуску партій деталей з оброблення.

Змінні завдання складаються в усіх випадках, незалежно від складання декадних завдань на кожну зміну для кожної дільниці. Разом зі змінним завданням майстру дільниці мають бути видані всі документи, необхідні для виконання визначе­них змінним завданням робіт:

- робочі наряди або маршрутні карти;

- вимоги на матеріали та напівфабрикати;

- накладні на здачу готових деталей;

- технологічні карти, креслення тощо.

Після закінчення зміни майстер повинен:

- проставити у змінному завданні кількість оброблених штук деталей, придатних та бракованих;

- зробити відмітки про причини невиконання змінного за­вдання чи відхилення від завдання;

- передати екземпляр заповненого змінного завдання у планово-диспетчерське бюро (ПДБ) цеху або плановику дільниці для здійснення оперативного обліку та коригу­вання змінних завдань на наступну добу.

Облік виконання місячних завдань дільницями доцільно здійснювати безпосередньо у тій самій формі, в якій дається місячне завдання. Для предметних дільниць використовують­ся ще й лінійні графіки.

Облік виконання внутрішньомісячних оперативних за­вдань здійснюється у тих самих формах, за якими складають­ся ці завдання.

Для обліку виконання змінно-добових завдань рекомен­дується використовувати карти поопераційного обліку, в яких збирається вся інформація, враховуючи календарно-планові нормативи (КПН), відомості про матеріал (заготовку), а та­кож норми часу за операціями, вихід придатних (якісних) та бракованих виробів.

Дата добавления: 2014-01-04