Завдання № 3

Завдання № 2

Завдання № 1

Завдання для роботи в групах

Проблемні питання для обговорення в групах

1. Який стиль спілкування доцільніше використовувати у викладацькій діяльності?

2. Який захист від маніпуляцій ефективніший у взаємодії із учнями у школі: «Розставити крапки над «і» чи «Контрманіпуляція»?

3. Який тип маніпулятивної поведінки найчастіше зустрічається у навчанні? Які заходи викладача будуть ефективніші у цьому випадку?

4. Основні причини неефективної взаємодії між викладачем та учнем.

5. Чи доцільно викладачеві використовувати маніпулятивну поведінку в спілкуванні з учнями?

6. Маніпуляція у поведінці керівника: погляд з погляду етики поведінки.

Уважно прочитайте наведені нижче сценарії. Викладіть ситуа­цію у вигляді асертивної техніки «прохання про послугу».

А. Ви сидите на лекції, а поруч з Вами товариш голосно щось вам розповідає. Ви намагаєтесь почути та записати лекцію.

Б. Попросіть кого-небудь не курити у вашому будинку.

В. Попросіть викладача перенести вам написання контрольної роботи.

Г. Попросіть викладача підвищити вам оцінку за семестр з курсу.

Уважно прочитайте наведені нижче сценарії. Запропонуйте приклади асертивної відмови на запропоновані нижче ситуації (див. рис. 3.13).

А. Ви ніколи не ладили з вашим одногрупником. У ряді випадків він робив Ваше життя зовсім нестерпним. Ви дуже раді чути, що він змінює місце навчання, але Вас відразу просять зробити внесок у колективний подарунок для нього.

Б. Одногрупник, який був раніше старостою групи, перевівся в інший ВНЗ, і Вас попросили зайняти його місце. Але Вам не хочеться брати на себе таку відповідальність.

В. Ви завідуєте адміністративними і канцелярськими справами в школі. Відпустка співробітникам надається тільки в період шкільних канікул. Тетяна попросила тримісячну відпустку в середині осіннього семестру.

Уважно прочитайте наведені нижче сценарії та виконайте такі завдання по кожному:

♦ Викладіть ситуацію за допомогою асертивної критики (див. рис. 3.13).

♦ Наведіть приклади відповіді на критику у вигляді асертивної техніки «відкритих дверей».

А. Новий член Вашої команди критикує Ваш метод керування відділом і діяльність інших співробітників. Бойовий дух співробітників падає.

Б. У Вас кілька проблем в особистому житті. Ваш начальник дорікає Вам за те, що Ви постійно перебуваєте в пригніченому настрої, і говорить: «Мені набрид твій похмурий настрій; ти не можеш брати активнішу участь у суспільному житті?»

В. Практично щоразу, коли Ви починаєте бесіду з друзями, Ваша подруга перериває ваші розповіді уточненням деталей.

Г. Один з Ваших колег говорить: «Я думаю, що на тренінгу ти не сильно підтримував інших учасників».

Д. Ваш начальник критикує Вас за щось, чого Ви, насправді, не робили.

Дата добавления: 2014-01-04