Процеси управління

Продукція.

Джерела ековитрат та їх регулювання

1. Продукція

Збільшення витрат на впровадження екологічно нешкідливих матеріалів.

Зменшення витрат (заощадження) від зменшення використання у процесі виробництва сировинно – матеріальних ресурсів та енергоносіїв

Зменшення витрат (заощадженя) від найменшого зайвого упакування

2. Процес управління

Кардинальні витрати на менш забруднюючі процеси та технології

Накладні витрати, пов’язані зі зміною менеджменту та маркеингу компанії в економічному напрямку

Зменшення витрат (заощадження) на офісне обладнання, опалення та освітлення

3. Очищення після здійснення незапланованих (випадкових) викидів

Витрати, здійснені після викиду, на очищення забрудненої території

Витрати на встановлення і підтримку у відповідному стані обладнання, для ліквідації екологічної шкоди при настанні непередбачених обставин

Витрати страхування, пов’язані із потенційною екологічною відповідальністю.

4. Екологічні правові дії

Штрафи за незаконну поведінку та невиконання положень законодавчих актів.

Судові рішення щодо втрати природних ресурсів (майбутня компенсація)

5. Режим регулювання.

Виконання офіційних положень стосовно конструкції продукту та його стандартизації.

Адміністративні накладні витрати, пов’язані із моніторингом, складанням звітів, навчанням, перевіркою сировинно-матеріальних ресурсів, контролем.

Сплата відповідних податків

Правові витрати

Ці витрати можуть змінюватись залежно від конструкції, форми, матеріалів, використання енергії та пропагування еколо­гічних характеристик.

Компанія Canon сплачує 50 центів у фонди збереження природи та дикої природи за кожен картридж, повернений відповідно до кампанії «Чиста земля», що з одного боку, додається до витрат, а з іншого — є винагородою за маркетингові комунікації (просування).

Заміна виробничих процесів і обладнання на більш удоско­налене та використання новітніх технологій призводить до капі­тальних витрат, що можуть бути компенсовані за рахунок змен­шення споживання енергії та зменшення майбутніх витрат на переробку відходів. Залучення персоналу чи запрошення кон­сультантів з метою управління і впровадження екологічних програм також може призвести до непередбачуваних збільшень у загальних витратах.

На противагу, ефективність виробничого процесу і обладнання, зменшення транспортних витрат, економія освітлення, переробка офісного паперу — є чинниками зменшення загальних витрат.

У Каліфорнії компанія Powdercraft Services Inc of Anaheim найняла консультанта з питань довкілля з метою мінімізації неузгодженості при співпраці з 22-ма місцевими, державними та федеральними екологічними агенціями. Витрати цієї компанії становили 40 тис. доларів щороку.

Очищення після здійснення незапланованих (випадко­вих) викидів.

Класичним прикладом витрат після здійснення викидів є розлив нафти компанією Exxon Valder у Prince William Sound (Аляска) у 1989році. Станом на 25 травня 1995року компанія-забруднювач сплатила 2,5 млд. доларів для проведення очисних робіт та компенсації.

Дата добавления: 2014-01-04