Сітьова модель організації

Особливістю сітьової структури є те, що вона ґрунтується на горизонтальних зв'язках, тобто комунікація здійснюється не по вертикалі, а по горизонталі - не начальника з підлеглим, а рівно­правних людей при їх безпосередніх контактах один з одним.

Основними характеристиками сітьової організації є:

1. Незалежність членів мережі.

2. Чисельність лідерів.

3. Об'єднуюча мета.

4. Добровільність зв'язків.

5. Численність рівнів взаємодії.

До організації висуваються такі вимоги:

- кожний учасник мережі повинен мати доступ до будь-якої інформації про організацію;

- використовується стратегія інтеграції даних і відомостей, яка забезпечує можливість спеціалістам різних профілів включатись у роботу сітьових організацій;

- спеціальні автоматизовані системи повинні забезпечува­ти для всіх учасників мережі "бачення" організації - хто, у якій команді задіяний, над чим вона працює тощо.

Завдяки можливості працювати вдома з використанням те­летехніки і телекооперації зникає необхідність просторового зосе­редження персоналу, отже стає можливою організація віртуаль­ного офісу.

Віртуальний офіс - це інформаційно-технологічне поєднання близьких і віддалених суб'єктів і підрозділів, яке за ра­хунок віртуальної цілісності дозволяє розглядати його як реально існуюче.

Реалізація "віртуального офісу" можлива завдяки наявності комп'ютерно-телекомунікаційних технологій, які дозволяють швидке передавання у просторі повідомлень, інтеграцію повідо­млень, які генеруються різними підрозділами офісу у різних фор­матах, за допомогою комп'ютера в деяку цілісну структуру, і пов'язати віддалені підрозділи через комп'ютерну мережу.

Створення сітьової організації потребує формування інформа­ційного потоку між її учасниками. При цьому необхідно забезпечити:

- швидкий доступ нових учасників до накопичених інфор­маційних матеріалів;

- швидкий доступ учасників до нових інформаційних ма­теріалів;

- можливість швидкого встановлення прямих багатосто­ронніх зв'язків між учасниками.

Переваги віртуального офісу:

n перехід від централізованих робочих місць до сітьових і "віртуальних“: немає сенсу перевдягатись, виходити з дому та їхати в офіс щоб проглянути кореспонденцію, яка надійшла, відповісти на неї, зробити аналіз тощо;

n робочий колектив може бути рознесений по величезній території;

n зменшення видатків фірми на плату за приміщення, електроенергію, опалення (немає потреби у матеріальному діловому просторі, а компанія заощаджує на нерухомості й обладнанні);

n часто виникає необхідність утримати цінних працівників, які з особистих причин не в змозі проводити вісім годин в офісі.

Технічне рішення цих вимог забезпечується за рахунок Web-сервера, на якому публікуються всі робочі матеріали з до­кладною рубрикацією у комбінації з системою електронних списків розсипки (на базі електронної пошта і Інтернет-форумів). Світова комп'ютерна мережа Internet надає можливість обміну послугами у світовому масштабі, а також торгівлю будь-яким товаром, тобто існує можливість такої організації і партнер­ства у веденні бізнесу, при яких не потрібні особисті зустрічі парт­нерів, оформлення керуючого центру організації у вигляді деяко­го конкретного офісу, географічної адреси. Надзвичайно ефектив­ним є використання таких організаційних форм у туризмі, рек­ламі, пошуку і наданні робочих вакансій в Україні та за кордоном, комерційному забезпеченні освіти і наукової діяльності, марке­тингу, організаційній підготовці проектів майже в усіх галузях ко­мерційної діяльності. В усіх цих сферах можна знаходити і залу­чати зарубіжних партнерів через комп'ютерну мережу.

Партнери по бізнесу можуть знаходитись у різних точках планети і не знати один одного особисто, ніколи не зустрічатись і тим не менш успішно вести прибуткову справу. Такий спосіб ор­ганізації бізнесу за допомогою комп'ютерної мережі одержав на­зву "віртуальна корпорація". Це особливий тип організації, яка дозволяє знаходити зарубіжних партнерів, вступати з ними у довірчі відносини за схемою "послуга за послугу" або "гроші за по­слугу" і, проводячи реальні угоди, одержувати прибуток.

Перевага такого способу ведення бізнесу полягає в його де­мократичності. Партнери можуть бути об'єднані тим, що в одному місці планети є товар або можливість надати послугу, які потрібні в іншому місці планети. Якщо у цих місцях з'являються дві люди­ни, одна з яких, використовуючи комп'ютерну мережу, може на­дати послугу або виробити товар, а інша використати їх або про­дати у себе і між цими людьми через комп'ютерну мережу здійснюється сталий зв'язок "послуга (товар) – гроші", то у цьо­му разі і з'являється прообраз віртуальної корпорації.

Класичним прикладом віртуальної корпорації є сама мере­жа Internet. Причиною її успіху перш за все є її демократичність, загальнодоступність і відсутність центру, який диктує правила.

Дата добавления: 2014-01-04