Тип: Культура мелких успехов

Типы управленческих культур по Р. Рюттингеру

Мужественность – женственность

Стремление к избежанию неопределенности

Дистанция власти

Типы организационной культуры.

Г. Хофштед выделил 4 аспекта организационной культуры:

1. Индивидуализм – коллективизм.

Индивидуализм имеет место, когда люди определяют себя как индивидуальность и заботятся только о самих себе. Коллективизм – тесная взаимосвязь членов с группой. Группа заботится об удовлетворении потребностей, обеспечивает поддержку и безопасность в обмен на преданность.

Этот параметр определяет до какой степени наименее наделенный властью член группы принимает неравноправие власти и считает его нормальным положением вещей (частота выражения подчиненными своего несогласия, восприятие неравенства: неравенство людей или ролей?).

Этот параметр определяет степень в которой люди чувствуют угрозу от неопределенных, неясных ситуаций, и степень, в которой они стараются избегать таких ситуаций. Культура, стремящаяся к определенности, отличается активностью, агрессивностью, эмоциональностью и нетерпеливостью. Культура, принимающая неопределенность, характеризуется большей рефлексией, меньшей агрессивностью и относительной терпимостью (толерантностью).

Выраженная мускулинность организационной культуры – преобладающими ценностями считаются ассертивность (настойчивость, напористость), добывание денег и приобретение вещей и не придается особого значения заботе о людях. Феминизм организационной культуры – доминирующими ценностями считаются взаимоотношения между людьми, забота о других и всеобщее качество жизни.

В основу данной типологии положены два признака: 1) степень риска принимаемых решений и 2) обратная связь о последствиях принятых решений.

большая

III IV

Степень

риска

принимаемых

решений II I

малая

медленная быстрая

Преимущественная обратная связь от принятых решений (реальная отдача)

Данный тип культуры подчеркнуто коммуникативен. Принадлежность к команде, делающей успехи, является решающим фактором. Доминирует мышление краткосрочного успеха, сотрудники чувствуют свою связь прежде с коллективом, чем с организацией.

Такая культура характерна для торговых организаций, организаций по сбыту, в розничной торговле и отчасти для политики -отдельное управленческое решение здесь не приводит к краху организации. Руководитель, принадлежащий к такому типу культуры стремится принимать решения, характеризующиеся малым риском и быстрой отдачей.

Дата добавления: 2014-01-04