Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Управленческая сетка Р. Блейка и ДЖ. Моутона




СТИЛЬ ВЛАСТИ

Приверженцы руководства, предполагающего участие сотрудников в управлении, отстаива­ют необходимость децентрализации властных полномочий, когда руководитель принимает решения после консультаций с подчиненными. В данном случае лидер и группа образуют единую социальную единицу. Работники получают исчерпывающую информацию относи­тельно процесса труда.

Сторонники анархического стиля руководства избегают применения властных пол­номочий и ответственности, в решении управленческих проблем они чрезвычайно зависимы от мнения группы, члены которой обычно самостоятельны в обучении и самомотивированы. Руководство в данном случае играет второстепенную роль. Анархическое управление игно­рирует вклад руководителя, приблизительно так же как автократ не принимает во внимание роль группы. Вероятность того, что возглавляемые анархистами подразделения компании бу­дут преследовать одни и те же (или конфликтующие) цели (что приведет к возникновению организационного хаоса), весьма высока, в силу чего данный стиль руководства превращает­ся в доминирующий в исключительных случаях.

Одним из наиболее популярных инструментов определения стиля менеджмента является предложенная Р. Блейком и Дж. Моутоном управленческая сетка. На осях координат откладываются значения, соответствующие оценке внимания руководителя к сотрудникам и к производственным задачам, что позволяет анализировать стили руководства на «одном языке». Руководители с координатами 1,9 весьма озабочены проблемами своих подчинен­ных, забывая о выполнении рабочих планов, что негативно сказывается на результатах груп­пы. Напротив, приверженцы менеджмента заданий уделяют основное внимание вопросам производства в ущерб потребностям работников.

«Руководитель 1,1» игнорирует как производственные проблемы так и управление персоналом и изначально обречен на фиаско (как и большинство руководителей-анархистов). Как наиболее предпочтительные Р. Блейк и Дж. Моутон выделяют стили «5,5» и «9,9». Используя управленческую сетку, менеджер имеет возможность определить не толь­ко свой основной, но и «дублирующий» стиль руководства (используемый в тех случаях, ко­гда привычные методы менеджмента не позволяют достичь желаемого эффекта). Исследова­ния показывают, что дублирующие стили характеризуются акцентом на авторитарность и структуры.

1,9. Стиль «деревенского клуба». Приоритетное внимание менеджмента к проблемам под­чиненных благоприятствует созданию комфортной дружеской атмосферы в организации и на рабочих местах.

9,9. «Командный» стиль. Выполнение работы обеспечивается единением членов группы. Взаимозависимость «общего приза» и целей организации способствует формированию от­ношений доверия и уважения

5,5. Стиль «середины дороги». Удовлетворительная работа организации достигается стрем­лением к равновесию между ориентацией на выполнение рабочих заданий и поддержанием морального духа сотрудников.

1,1. «Убогий менеджмент». Минимальные усилия, прилагаемые для выполнения работы, приводят к развалу организации.

9,1. «Менеджмент заданий». Интересы сотрудников приносятся в жертву высокой произво­дительности труда.

Модели типа управленческой сетки использовались для характеристики многомерных элементов руководства; они побуждают менеджеров анализировать свои собственные стили и методы коллег и инициируют дальнейшие исследования проблем лидерства.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 1680; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.