Управленческая сетка Р. Блейка и ДЖ. Моутона

СТИЛЬ ВЛАСТИ

Приверженцы руководства, предполагающего участие сотрудников в управлении, отстаива­ют необходимость децентрализации властных полномочий, когда руководитель принимает решения после консультаций с подчиненными. В данном случае лидер и группа образуют единую социальную единицу. Работники получают исчерпывающую информацию относи­тельно процесса труда.

Сторонники анархического стиля руководства избегают применения властных пол­номочий и ответственности, в решении управленческих проблем они чрезвычайно зависимы от мнения группы, члены которой обычно самостоятельны в обучении и самомотивированы. Руководство в данном случае играет второстепенную роль. Анархическое управление игно­рирует вклад руководителя, приблизительно так же как автократ не принимает во внимание роль группы. Вероятность того, что возглавляемые анархистами подразделения компании бу­дут преследовать одни и те же (или конфликтующие) цели (что приведет к возникновению организационного хаоса), весьма высока, в силу чего данный стиль руководства превращает­ся в доминирующий в исключительных случаях.

Одним из наиболее популярных инструментов определения стиля менеджмента является предложенная Р. Блейком и Дж. Моутоном управленческая сетка. На осях координат откладываются значения, соответствующие оценке внимания руководителя к сотрудникам и к производственным задачам, что позволяет анализировать стили руководства на «одном языке». Руководители с координатами 1,9 весьма озабочены проблемами своих подчинен­ных, забывая о выполнении рабочих планов, что негативно сказывается на результатах груп­пы. Напротив, приверженцы менеджмента заданий уделяют основное внимание вопросам производства в ущерб потребностям работников.

«Руководитель 1,1» игнорирует как производственные проблемы так и управление персоналом и изначально обречен на фиаско (как и большинство руководителей-анархистов). Как наиболее предпочтительные Р. Блейк и Дж. Моутон выделяют стили «5,5» и «9,9». Используя управленческую сетку, менеджер имеет возможность определить не толь­ко свой основной, но и «дублирующий» стиль руководства (используемый в тех случаях, ко­гда привычные методы менеджмента не позволяют достичь желаемого эффекта). Исследова­ния показывают, что дублирующие стили характеризуются акцентом на авторитарность и структуры.

1,9. Стиль «деревенского клуба». Приоритетное внимание менеджмента к проблемам под­чиненных благоприятствует созданию комфортной дружеской атмосферы в организации и на рабочих местах.

9,9. «Командный» стиль. Выполнение работы обеспечивается единением членов группы. Взаимозависимость «общего приза» и целей организации способствует формированию от­ношений доверия и уважения

5,5. Стиль «середины дороги». Удовлетворительная работа организации достигается стрем­лением к равновесию между ориентацией на выполнение рабочих заданий и поддержанием морального духа сотрудников.

1,1. «Убогий менеджмент». Минимальные усилия, прилагаемые для выполнения работы, приводят к развалу организации.

9,1. «Менеджмент заданий». Интересы сотрудников приносятся в жертву высокой произво­дительности труда.

Модели типа управленческой сетки использовались для характеристики многомерных элементов руководства; они побуждают менеджеров анализировать свои собственные стили и методы коллег и инициируют дальнейшие исследования проблем лидерства.

Дата добавления: 2014-01-04