Менеджеры организации

Политическая наука в России.

Становление и институализация в несколько этапов:

1. Этап зарождения политической науки в Царской России с конца 19ого века до 1917 года. Подданные Российской Империи не имели завершенный демократический политический предмет исследования политиков.

Поэтому исследования не имели систематического характера и часто посвящались зарубежным конституциям, правовым и избирательным системам, государствам, партиям

Не было возможности создания институтов, факультетов, кафедр и др.

На этом этапе политология в России не была институализирована. Основные представители: Моисей Яковлевич Острагорский, Борис Николаевич Чечерин.

2. Этап подспудного существования политической науки с 1917-1989 – политология не развивалась не столько по тому, что отсутствовал предмет исследования, сколько потому что ее существование не устраивало власть. Невозможны были не только единичные исследования но и сам факт признания кого либо политологом, тем не менее политологическое исследование имело место в рамках других наук.

Институализация шла случайным образом

Так в 1960 году в Советском Союзе была создана САПН и вступление ее в 1961 году в МАПН.

3. Институализации политологии в демократической России. С 1989 – настоящее время.

В определении сфер деятельности менеджера важно рассмотреть разделение управленческого труда в аппарате организации. Различают горизонтальное и вертикальное разделение труда.

В связи с горизонтальным разделением труда, принято выделять три группы управленческих кадров:

o руководители - это управленческий персонал, который определяет работу других людей. Руководители подразделяются на линейных и функциональных.

o специалисты - это управленческий персонал, который выполняет непроизводственную работу, требующую высокой квалификации;

o служащие - выполняют непроизводственную работу и не требующие высокой квалификации.

Колин Хеилз дал еще одну классификацию о горизонтальному разделению труда:

v функциональные менеджеры - несут ответственность за отдельные элементы деятельности организации (за функции): управление персоналом, финансами, производством, исследования, маркетингом;

v генеральные менеджеры, обычно, возглавляют подразделения предприятия (дочерние предприятия, филиалы) и несут ответственность за общую деятельность организации или подразделения;

v линейные менеджеры несут ответственность за выполнение функции, на прямую связанных, с производством, или поставкой продуктов или услуги, потребителю;

v аппаратные менеджеры отвечают за исполнение непроизводственных функции деятельности предприятия таких, как персонал, правовые вопросы.

Более глубокое горизонтальное разделения труда менеджеров, предполагает их специализацию по ключевым сферам деятельности, образующим подсистемы предприятия. Румянцевой выделены пять основных подсистем: производство, маркетинг, персонал, финансы, исследования и разработки. По мере роста организации возникает необходимость в должностной иерархии менеджеров. Фактическое число уровней иерархии, на предприятиях, характеризуется большим разнообразием, и колеблется от одного-двух на малых предприятиях, до 8-10 и более на крупных предприятиях. При движении от низшего уровня управления к высшему, увеличиваются число и сложность задач, по составлению планов и организации работы предприятия, повышается значение контрольной функции.

Вертикальное разделение труда приводит к выделению менеджеров высшего, среднего и низшего уровней.

Низший уровень - менеджеры, которые управляют первичными подразделениями, такими, как бригады, смены, участки, бюро, отделы в подчинении у которых не находятся менеджеры.

Средний уровень включает менеджеров, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях, которые состоят из нескольких первичных образований (структурных единиц); менеджеры штабных и функциональных служб аппарата управления его филиалов и отделений, а также руководство вспомогательных и обслуживающих производств, а также целевых программ и проектов

Высший уровень - это администрация предприятия, осуществляющая стратегическое руководство организации в целом.

Взаимосвязь между ровнями управления и выполняемыми функциями:

10 ролей менеджера, по Минсбергу:

Построение межличностных отношений:

1) образец для подражания;

2) лидер;

3) интегратор;

Построение информационных систем:

4) собиратель информации;

5) распределитель информации;

6) представитель информации;

Принятие управленческих решений:

7) предприниматель;

8) менеджер кризисных ситуаций;

9) распределитель ресурсов;

10) ведущий переговоры.

Дата добавления: 2014-01-04