II. Сущность и функции стратегического планирования

Стратегическое планирование заключается в определении главных целей деятельности фирмы и ориентирована на определение намеченных конечных результатов, с учетом средств и способов достижения поставленных целей, и обеспечения необходимыми ресурсами.

Стратегическое планирование охватывает период с 10 до 15 лет, оно влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах. Согласно Питеру Лагранжу, процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Основной задачей, которого является обеспечение нововведений и изменений в организации, в достаточной степени.

Лагранж выделяет 4 основных вида, управленческой деятельности, в рамках процесса стратегического планирования:

1) распределение ресурсов;

2) адаптация к внешней среде;

3) внутренняя координация;

4) организационное стратегическое предвиденье.

Стратегус - искусство генерала. Стратегия - это всесторонний, детальный комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегия, большей частью формируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализации предусматривает участие всех уровней управления. Конечным результатом стратегического планирования является бизнес план.

Бизнес план - это руководящий документ, характеризующий внутренние и внешние перемены экономического, технико-технологического, социально-организационного порядка, а также цели и задачи фирмы.

Типичная структура бизнес плана: титульный лист, оглавление, резюме (заключение), разделы (описание бизнеса,, организационный план, план производства, план маркетинга, план персонала, инновационный план, инвестиционный план, финансовый план, прогнозный баланс) и приложение.

Эталонные (переменные) варианты развития предприятия:

1) стратегия концентрированного роста:
а) усиление позиций на рынке;
б) поиск новых рынков;
в) развитие продукта;

2) стратегия умеренного роста;

3) стратегия интегрированного роста:
а) вертикальная интеграция (рост фирмы, за счет усиления кон роля над поставщиками);
б) горизонтальная интеграция (рост фирмы за счет усиления контроля над потребителями);
в) кангломеративная интеграция;

4) стратегия диверсифицированного роста;

5) стратегия сокращений:
а) ликвидация;
б) "сбор урожая";
в) стратегия сокращений (закрытие или продажа);
г) "отсечение лишнего";
д) сокращение расходов;

6) комбинированная стратегия.

Дата добавления: 2014-01-04