Використання листків-пам'яток

Формуляр листа-маятника

Раціональне ведення кореспонденції

Ведення кореспонденції включає:

- обробку вхідної пошти;

- обробку вихідної пошти.

Раціональна обробка вхідної пошти

1. Слід попередити секретаря про те, щоб Вам на стіл клали тільки вхідну кореспонденцію, що має для Вас значення, і відмовтеся від усієї «рутинної пошти».

2. Доручіть робити попереднє сортування вхідної пошти (наприклад, за пріоритетами) і розкладку її в спеціальні папки.

3. Розпорядіться про те, щоб до вхідного листа прикладалися необхідні роз'яснювальні матеріали.

4. Усе, що не представляє інформаційної цінності, не підлягає обробці чи збереженню, повинно негайно переправлятися в кошик для паперів.

5. При читанні листа відразу ж позначайте усі важливі місця в тексті, щоб полегшити собі й іншим наступну обробку.

6. Робіть на листі вказівки і зауваження по обробці, вказуйте, наприклад, ключові слова майбутньої відповіді, термін виконання, виконавця, місце в архіві і т.п. Користайтеся в цих цілях наявними формулярами.

7. Вхідну пошту, що повинна оброблятися в іншому місці, негайно переправляйте за призначенням.

8. Обробляйте лист по можливості відразу після одержання, тобто під час перегляду пошти.

9. Обробка кожного листа заключається не тільки в читанні, а й у розробці якихось заходів.

10. Улаштуйте собі шухляду для пошти з трьома відділеннями:

· до негайного виконання;

· до повторного розгляду;

· в архів.

Раціональна обробка вхідної пошти

1. Метод негайної відповіді: напишіть від руки на отриманому Вами листі свою відповідь, поставте дату, підпис і відішліть оригінал відправнику (копію залишіть у справі).

2. Підготовка листів-копій.

3. Підготовка «листів-маятників»

Одержувач ___________________	Наше повідомлення
	Знак нашої фірми _________________
	Ваш лист від _____________________
	Ваш дзвінок від __________________
	Наша розмова від _________________
	Суть справи ______________________
	Місце, дата, підпис
Відправник__________________	Ваша відповідь Знак Вашої фірми _________________ Наш дзвінок від __________________ Наша розмова від _________________ Суть справи ______________________   Місце, дата, підпис

4. Узгодження з партнером - відправлення двох екземплярів з позначкою «Будь ласка, використовуйте прикладену копію для написання від руки короткої відповіді».

5. Використання стандартних бланків.

6. Використання персональних комп'ютерів.

Листки - пам'ятки як засіб самоменеджменту мають наступні переваги:

1. Розкладання роботи на окремі фази сприяють концентрації на найбільш суттєвому.

2. Прискорене виконання справи вивільняє додаткову енергію.

3. Немає необхідності знову і знову обмірковувати рутинні справи.

4. Пропадає побоювання того, що про яку-небудь справу забули; листки-пам'ятки дають максимум упевненості при мінімумі контролю.

5. Листки-пам'ятки сприяють накопиченню досвіду й удосконалюванню стилю роботи.

6. Багато справ завдяки складанню списку стають доступними для огляду.

7. Листки-пам'ятки служать інструментом особистої підготовки до роботи.

8. Листки-пам'ятки утворюють основну структуру, що може постійно вдосконалюватися.

9. За допомогою листків-пам'яток легше справлятися з рутинною роботою.

10. Листки-пам'ятки є постійним нагромаджувачем досвіду, вони розвантажують нашу пам'ять.

Примітка:

· листки-пам'ятки служать для керування інформаційними розумовими процесами, а також процесами формування думок і прийняття рішень;

· листки-пам'ятки особливо рекомендуються для здійснення аналізу, спостережень, контролю, проведення переговорів і бесід, підготовки доповідей, відряджень і т.п.

· підготовка відряджень;

· підготовка конференцій;

· професійне диктування;

· проблемний аналіз;

· контроль за реалізацією проектів;

5 ступіней складання листка-пам'ятки

1. Вибрати ті види діяльності чи занять, які повторюють, чи

однаково виконуються

2. Весь процес розкласти на робочі етапи і фази:

що повинно бути зроблено?

на що варто звернути особливу увагу?

що підлягає з'ясуванню?

кого треба проінформувати? І т.д.

3. Скласти логічну черговість:

які маються взаємозалежності?

які тимчасові обмеження повинні бути дотримані?

що з чого випливає відповідно до логіки даної діяльності?

де будуть потрібні проміжні результати?

4. Зробити угрупування:

яка діяльність повторюється?

де маються логічні проміжні зв'язки?

де вживаються однакові допоміжні засоби?

5. Піддати переробці попередньо складений листок:

аналіз помилок;

критичні фази;

можливості делегування;

апробування;

остаточне корегування;

готовий листок-пам'ятка.

Література

1. Петрова Н. Тренинг для победителя. Самоменеджмент эпохи Интернет / Н. Петрова. – СПб: Речь, 2008. – 92с.

2. Русинов Ф. М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений / Ф. М. Русинов, Л. Ф. Никулин, Л. В. Фаткин. – М.: ИНФРА М, 2008. – 191 с.

3. Слотина Т. В. Психология личности / Т. В. Слотина.– СПб.: Питер, 2008.– 304 с.

4. Сулыма А. И. Концептуальные подходы в раскрытии сущности самоменеджмента / А. И. Сулыма // Экономика и управление. – 2010. – С. 52–58.

Тема 9. Організація роботи менеджера

План:

1. Розміщення і планування службових приміщень.

2. Організація робочого місця менеджера.

3. Організація умов праці.

Дата добавления: 2014-01-04