Стратегия финансового оздоровления предприятия

Аналитический подход к выбору вариантов оздоровления предприятия.

Анализ текущего положения предприятия должен быть дополнен прогнозом его будущего при различных сценариях развития внутренней и внешней среды предприятия.

Необходимо представить развитие предприятия при следующих внешних обстоятельствах:

1) Сохранение сложившихся тенденций внешней среды (методы прогнозирования банкротства с использованием финансовых коэффициентов)

2) Вероятные изменения внешней среды предприятия:

а) благоприятный;

б) негативный.

Каждому варианту изменения внешней среды соответствует тот или иной вариант изменения внутренней среды предприятия:

· а ) Сохранение внутренней среды

· б) Корректировка (без значительных внешних источников)

· в) Реализация тех или иных инвестиционных проектов, бизнес-планов реформирования (за счет внешних источников).

Преодоление финансовых трудностей имеет различную логику в зависимости от их стадии, зрелости, запущенности.

Ранняя стадия банкротства:

· Минимизация активов, не приносящих дохода

· Сбалансированность денежных активов и дебиторской задолженности с обязательствами

· Мониторинг внешней среды и повышение гибкости внутреннего управления. Планирование денежных потоков.

Острая стадия банкротства:

· Чрезвычайные меры по решению краткосрочных проблем (смена руководства, изменения организационной структуры, продажа отдельных подразделений и т.д.).

Выход от угрозы банкротства – Разработка стратегии финансового оздоровления (на основе комплексного исследования).

Стратегия финансового оздоровления включает определение путей решения проблем накопившейся задолженности и дальнейшего развития предприятия.

Разработка стратегии финансового оздоровления требует комплексного исследования предприятия в широком смысле как системы, которой угрожает банкротство.

Стратегия финансового оздоровления включает:

1) определение путей решения проблемы накопившейся задолженности;

2) дальнейшее развитие предприятия.

Итогом разработки стратегии является бизнес-план финансового оздоровления предприятия.

Его принципами являются:

· Простое сокращение постоянных и переменных операционных издержек без освоения новых имеющих спрос и выгодных видов продукции и технологических процессов.

· Осуществление доступных по финансированию быстро окупаемых инвестиционных проектов параллельно с введением режима всемирной экономии издержек.

Бизнес-планы
краткосрочные	долгосрочные

Целью составления и реализации краткосрочного бизнес-плана является преодоление несостоятельности предприятия (зарабатыванием дополнительных финансовых средств и постоянное улучшение положения дел)

Целью долгосрочного бизнес-плана финансового оздоровления является существенное увеличение и стабилизация текущих и ожидаемых прибылей предприятий.

Этапы составления:

· выявление нерентабельных видов деятельности;

· анализ покрытия постоянных издержек и планирование производственной программы и сбыта по критерию max прибыли;

· определение необходимых мероприятий по экономии издержек;

· изыскание дополнительных источников финансирования и т.д.

Этапы восстановления финансового состояния предприятия:

I этап Устранение неплатёжеспособности.

II этап Восстановление финансовой устойчивости.

III этап Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

Дата добавления: 2014-01-04