Уровни международной стратегии

· Корпоративная стратегия определяет диапазон всех направлений деятельности компании

o Стратегия ориентации на один вид деятельности

o Стратегия связанной диверсификации

o Стратегия несвязанной диверсификации

· Бизнес-стратегии (конкурентная) охватывает работу отдельных направлений бизнеса, дочерних компаний и подразделений

o Дифференциации (формирование и поддержка такого имиджа товаров, который принципиально бы отличался от других товаров на том же сегменте рынка)

o Лидерство по издержкам (достижение высокого уровня эффективности всех операционных процессов, что позволило бы обеспечить более низкий уровень издержек)

o Фокусирование (ориентация компании на выпуск узкого ассортимента товаров для определенных групп потребителей или отдельных регионов)

III.Выбор способа проникновения (entry mode)

Факторы принятия решения:

· Преимущества обладания ценными активами

· Преимущества размещения

· Преимущества интернационализации

· Другие факторы:

o Необходимость контроля

o Доступность ресурсов

o Тип международной стратегии

Способы проникновения:

Способы проникновения на рынок (американская классификация):

· Экспорт (прямой, косвенный, внутрикорпоративный)

· Международное лицензирование

· Международный франчайзинг

· Специальные способы:

o Контрактное производство

o Управленческие контракты

o Строительство объектов под ключ

· Прямые зарубежные инвестиции

Дата добавления: 2014-01-04