Сценарное планирование-инструмент стратегического планирования

Лекция 11

«Сценарное планирование» — часть стратегического планирования, относящаяся к инструментам и технологиям, которые позволяют управлять неопределенностью будущего (Джил Рингланд).

Суть метода заключается в исследовании внешней среды объекта управления и его самого в выборе наиболее существенных элементов и ключевых неопределенностей и комбинировании их для формулирования альтернативных сценариев будущего.

Сценарий - метод подготовки и согласования представлений о проблеме или анализируемом объекте, изложенный в письменном виде. Получил широкое распространение в 60-70-е гг. XX в.

Первоначально этот метод предполагал подготовку текста, содержащего логическую последовательность событий или возможные варианты решения проблемы, развернутые во времени. Однако позднее обязательное требование временных координат было снято, и сценарием стали называть любой документ, содержащий анализ рассматриваемой проблемы и предложения по её решению или по развитию системы, независимо от того, в какой форме он представлен. [2]

Сценарное планирование как инструмент решения игровых задач.

В настоящее время наиболее распространенным инструментом качественного исследования социально-экономических процессов является сценарное планирование, в основе которого лежат неформальные понятия фактора, показателя, сценарного условия, сценария и сценарного плана. Анализ этих понятий с использованием базовых представлений математической теории игр позволяет дать им точные математические определения, вполне соответствующие качественным представлениям современного сценарного планирования:

Фактором назовем любую реализующуюся в процессе рассматриваемого взаимодействия величину (скалярную или векторную) или функцию, от реализовавшегося значения которых существенно зависит процесс этого взаимодействия.

Показателем назовем определенный и контролируемый верхним уровнем управления критерий эффективности, который отслеживается и стимулируется. В операционных играх показатели могут описываться аналитическими счетами.

Сценарным условием естественно назвать любое выраженное математически предложение о поведении одного или нескольких не основных игроков и/или о реализации неопределенных факторов.

Сценарное условие назовем полным, если его принятие в виде ограничения на реализацию рассматриваемого игрового процесса достаточно для сведения игровой задачи к оптимизационной.

Примером определения полного сценарного условия может служить принцип гарантированного результата, в соответствии с которым считается, что поведение не основных игроков и реализация неопределенностей будут наихудшими для основного игрока (оперирующей стороны).

В принятых в теории игр терминах и обозначениях обобщенный принцип максимального гарантированного результата следуя концепции Ю. Б. Гермейера ([8-9] и др.) может быть сформулирован следующим образом (см. раздел).

Пусть задана игра

и ее информационное расширение

где

N- множество игроков;

Пусть далее оперирующая сторона - основной игрок может оценить множества откликов-стратегий остальных игроков на свою стратегию. Тогда максимальный гарантированный результат основного игрока определяется соотношением

Это соотношение соответствует задаче оптимального выбора первым (основным) игроком.

В приведенных выше принятых в теории игр терминах и обозначениях полным сценарным условием является та или иная совокупность правил (предположений),позволяющих однозначно определить (зафиксировать)? исходя из значения и,

Таким образом, полное сценарное условие определяется совокупностью

такой, что задача определения оптимальной стратегии основного игрока сводится к оптимизационной задаче

Стратегию, реализующую (может быть, с -точностью), назовем оптимальной стратегией, соответствующей зафиксированному полному сценарному условию.

Заметим при этом, что для некоторых полных сценарных условий стратегии могут и не зависеть от.

Совокупность полного сценарного условия и соответствующей ему оптимальной стратегии основного игрока назовем сценарием.

Сценарным планом назовем совокупность сценариев, соответствующих наиболее вероятным и/или интересным с точки зрения оперирующей стороны полным сценарным условием.

Сценарный подход существенным образом отличается от традиционных методов стратегического планирования.

Действительно, применение методов стратегического планирования обусловлено целым рядом допущений:

1. Четко определена цель создания, функционирования и развития анализируемой системы функция в приведенной выше формализованной постановке.

2. Зафиксирован набор факторов (, влияющих на систему, а само влияние достаточно изучено.

3. Определены границы изменения этих факторов (множество)

4. Значения параметров (, управляемых другими субъектами, могут быть предсказаны или определены из предположений об их рациональном способе поведения.

5. Прогнозные значения неуправляемых факторов также могут быть определены достаточно точно сами, либо их вероятностные характеристики при условии возможности использования средних оценок для принятия решений.

При выполнении перечисленных выше условий определяется «оптимальное» стратегическое решение, закрепленное в стратегическом плане, который является руководством к действию – реализации этой однозначной стратегии.

Анализ сложных систем управления, в том числе, долгосрочного (стратегического) плана не может быть сведен к точной математической формулировке. В частности, оценка неуправляемых параметров на будущие моменты времени с помощью экспертов, анализа тенденций их применения и т.д. в лучшем случае определена некоторыми границами – множеством или заданием «расплывчатых» вероятностных характеристик.

Также значения параметров (могут быть оценены множеством.

Это приводит к необходимости строить варианты развития событий в будущем, реализация которых наиболее вероятная или важна с точки зрения влияния на конечный результат.

Соответственно построение стратегий не ограничивается выбором «оптимальной и единственной», а сводится к анализу альтернативных стратегий, которые, по мере уточнения информации о неопределенных факторах, могут подправляться по типу алгоритмов «скользящего планирования». Это особенно касается рискованных и/или ответственных решений.

Особо отметим, что сценарный подход расширяет возможности стратегического выбора за счет привлечения новых идей (размерности векторов и расширения границ множеств.

Таким образом, при сценарном подходе стратегия носит гибкий характер, «подстраивается» под изменяющиеся условия ее реализации (изменение значений, жругие способы управления партнеров, то есть, изменение сценария – обстановки, в которой реализуется стратегия). Для этого необходим постоянный мониторинг экономической, технологической, экологической, социальной и политической среды (цены на энергоносители, новые эффективные технологии и т.д.).

Для каждого полного сценария условия (2) строится в соответствии с (1) оптимальная стратегия, что в совокупности дает информацию об одном из возможных сценариев. Далее анализируем полученные сценарии и на основе этого анализа строим интегрированную стратегию, включающую в себя некоторые общие элементы стратегий из различных сценариев и имеющую возможность гибко отслеживать изменения в сценарных условиях.

Для этого в имитационном режиме необходимо проанализировать эффективность выбранной стратегии при всех возможных сценарных условиях.

Такой анализ полезен и с точки зрения обучения и повышения квалификации управленцев – прекрасный тренажер!

Таким образом, сценарный подход позволяет создать более эффективные, работоспособные и гибкие стратегии, снижает отрицательный эффект от наличия неопределенности, обучает пониманию того, как нужно действовать, если события реализуются по тому или иному варианту.

Дата добавления: 2014-01-04