Методологии управления проектами

Программное обеспечение для управления проектами

Стандарты управления проектами

План управления проектом

Процедуры управления проектом по традиционной методологии

Процедуры управления проектом

Корпоративная система управления проектами

В целях решения проблем, связанных с конфликтами целей, приоритетов, сроков, назначений, ресурсов и отчетности в условиях комплексных работ (проектов) создается корпоративная система управления проектами, включающая в себя организационные изменения в компании (офис управления проектами), методологическую базу и информационную систему управления проектами. Включает:

· Определение среды проекта.

· Формулирование проекта.

· Планирование проекта.

· Техническое выполнение проекта (разработка и внедрение).

· Контроль над выполнением проекта.

Процедуры управления проектом по методологии PMI [2] (институт по управлению проектами США). Основные процедуры и процессы PMI описаны в стандарте PMBOK

· Определение требований к проекту

· Постановка чётких и достижимых целей

· Балансирование конкурирующих требований по качеству, возможностям, времени и стоимости

· Адаптация спецификаций, планов и подходов для нужд и проблем различных заинтересованных лиц

План управления является основным документом, с которого должен начинаться любой проект. План корректируется в течение всего проекта.

В Плане управления проектом должно быть отражено:

· Содержание и границы проекта

· Ключевые вехи проекта

· Плановый бюджет проекта

· Предположения и ограничения

· Требования и стандарты

· Национальные стандарты управления проектами

· Стандарты с расширенной географией применения

· Стандарты оценки компетенции менеджера проекта

Продукты, ориентированные на автоматизацию услуг:

· Microsoft Project Professional

· SAP Professional Services Automation

Системы управления проектами и задачами:

· OpenProj — бесплатная, открытая альтернатива Microsoft Project.

· OnePoint Project

· ProjectMate — Российская PSA-система автоматизации профессиональной деятельности. Помимо модуля управления проектами имеет массу функций, востребованных в компаниях сферы консультационных услуг — начиная от учета времени и заканчивая выставлением счетов (биллингом).

· Web2Project — открытое веб-приложение для управления проектами.

· Методология PMI сформулированная в виде стандарта PMBOK базируется на концепции управления проектами через группу стандартных процессов. Однако последняя версия стандарта PMBOK отражает существенную коррекцию методологии в сторону итеративных методик

В приложениях… приведены характеристики и инструментальные средства современных КС управления проектами.

Дата добавления: 2014-01-04