Оценка трудоемкости и сроков разработки ПО

Оценка трудоемкости должна быть вероятностным утверждением. Это означает, что для нее существует некоторое распределение вероятности, которое может быть очень широким, если неопределенность высокая, или достаточно узким, если неопределенность низкая.

Использование собственного опыта или опыта коллег, полученного в похожих проектах, это наиболее прагматичный подход, который позволяет получить достаточно реалистичные оценки трудоемкости и срока реализации программного проекта, быстро и без больших затрат.

Если собственный опыт аналогичных проектов отсутствует, а коллеги-эксперты недоступны, то необходимо использовать оценки, основанные на обобщенном отраслевом опыте (методика СОСОМО).

Другие подходы к оценке сроков исполнения и трудоемкости проекта, в частности, широко рекомендуемый метод учета функциональных точек, приведены в /…/.

Анализ функциональных точек — стандартный метод измерения размера программного продукта с точки зрения пользователей системы.

Метод предназначен для оценки на основе логической модели объема программного продукта количеством функционала, востребованного заказчиком и поставляемого разработчиком. Несомненным достоинством метода является то, что измерения не зависят от технологической платформы, на которой будет разрабатываться продукт, и он обеспечивает единообразный подход к оценке всех проектов в компании.

Представление о функциональных точках дают методы оценки потребительской полезности программного продукта.

Упрощенно это выглядит так:

1. Оценки 1-го типа. Проект разработки. Оценивается, например, количество элементарных операций ПО, реализующих функции, затребованные Заказчиком, в первом релизе продукта.
2. Оценки 2-го типа. Проект развития. Оценивается в функциональных точках проект доработки: добавление, изменение и удаление функций и операций ПО.
3. Оценки 3-го типа. Продукт. Оценивается объем функций и операций уже существующего и установленного продукта.

Метод анализа функциональных точек ничего не говорит о трудоемкости разработки оцененного продукта. Вопрос решается просто, если компания разработчик имеет собственную статистику трудозатрат на реализацию функциональных точек. Если такой статистики нет, то для оценки трудоемкости и сроков проекта можно использовать метод COCOMO II.

В практике проектирования СССР, а теперь и России, стандартами 70-х – 90-х годов принят подход, основанный на своего рода комбинации инженерного подхода PERT и метода функциональных точек. Суть его состоит в определении коэффициентов (множителей) трудоемкости некоторых типовых функций системы и достижения характеристик их качества. Сумма этих коэффициентов дает число баллов, которое пересчитывается в стоимость проекта.

Эта методика приведена в приложении … к лекции.

Дата добавления: 2014-01-04