КАТЕГОРИИ:

Главная
Случайная страница
Познавательное
Новые статьи
Контакты
Заказать работу

Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Тема 9. Оценка и контроль в стратегическом менеджменте

Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом

Тема 8. Управление персоналом в стратегическом менеджменте

Стратегическое управление персоналом организа ции — __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Сущность стратегического управления:

• ___________________________________________________________

• ______________________________________________________________________________________________________________________

Цели стратегического управления персоналом:

• ___________________________________________________________

• ______________________________________________________________________________________________________________________

Принципы стратегического управления персоналом:

• ___________________________________________________________

• ______________________________________________________________________________________________________________________

Для получения синергического эффекта необходимо соблюдение следующих условий:

• ___________________________________________________________

• ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

• ______________________________________________________________________________________________________________________

Объектами стратегического управления персоналом являются:

- __________________________________________________________

Предпринимательская стратегия - _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Стратегия управления персоналом: _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Отбор и расстановка персонала: __________________________________________________________________________________________________________________________________________

Вознаграждения: __________________________________________________________________________________________________________________________________________

Оценка: _____________________________________________________________________

Развитие личности: _____________________________________________________________________

Планирование перемещений: __________________________________________________________________________________________________________________________________________

Ликвидационная стратегия: ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Набор _____________________________________________________________________ Оплата: _____________________________________________________________________

Оценка: _____________________________________________________________________ Развитие личности: _____________________________________________________________________

Продвижения: __________________________________________________________________________________________________________________________________________

Стратегия круговорота (циклическая): ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Оплата: _____________________________________________________________________

Оценка: _____________________________________________________________________ Обучение: _____________________________________________________________________ Продвижение: _____________________________________________________________________

Стратегия динамического роста: ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Оплата: _____________________________________________________________________

Стратегия прибыльности: ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Оплата: _____________________________________________________________________

Формирование стратегии управления персоналом предполагает следующие этапы:

o _____________________________________________________

o _____________________________________________________.

Таблица 8.3. Составляющие стратегии управления персоналом

Составляющие стратегии управления персоналом	Возможные варианты реализации

Таблица 8.4. - Основные факторы, определяющие стратегию управления персоналом организации

Факторы	Характеристики

Таблица 8.5. - Жизненный цикл организации и управление человеческими ресурсами

Стадия Ж.Ц.	Отбор персонала	Система компенсаций	Обучение и развитие	Трудовые отношения

Системы стратегического контроля –

_____________________________________________________________________

Система контроля должна реализовать четыре ступени действий:

- ________________________________________________________________________________________________________________________________________;

Таблица 9.1 - Типы систем контроля и их содержание

Типы контроля	Контролируемые характеристики

Рыночный контроль ____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Контроль по выходу ____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

На дивизиональном уровне ____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

На функциональном уровне ____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Бюрократический контроль - ____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Бюджеты - ____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Стандартизация - ____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Контроль со стороны коллектива. ____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Уровни управления и системы контроля:

А. Функциональный уровень -____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Таблица 9.2 - Типы структур управления и контроля для основных функций деятельности фирмы

Функция	Тип структуры	Главный тип контроля

Б. Уровень СЗХ (отраслевого бизнеса) -____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Таблица 9.3 - Использование систем контроля при различных стратегиях

Стратегия	Ценовое лидерство	Дифференциация	Фокусирование
Целесообразная система управления
Контроль по выходу
Бюрократический контроль
Контроль со стороны коллектива

Таблица 9.4 - Стадии жизненного цикла СЗХ и типы контроля

Тип контроля Стадия	По выходу	Бюрократический	Со стороны коллектива
Зарождения
Рост
Замедление роста
Зрелость
Спад

<== предыдущая лекция	\|	следующая лекция ==>
Этапы формирования организационной культуры	\|	Роль и значение государственного регулирования цен

Поделиться с друзьями:

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 195; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление

Генерация страницы за: 0.032 сек.