Решение. Этапы, на которых возникают затраты на отходы

Копать глубже

Этапы, на которых возникают затраты на отходы

Составляющие затрат на внутренние потери, линия Y

Таблица 12.

Код	Источник затрат	Сумма (усл.ед)	Доля, %
С1	Jтходы производства	12180,00
С2	Переделки и ремонт	5700,00
С3	Анализ неисправностей и отказов	730,00
С4	Снижение сорта	260,00
С5	Отходы, переделки, ремонт, возникшие по вине поставщиков	480,00
	ИТОГО:	19350,00

Таблица 13.

Этапы производства	Сумма (усл.ед)	Доля, %
Складирование		16,7
Литье		19,4
Обрезка листовых заготовок		8,1
Механическая обработка		37,2
Сборка узлов		11,9
Установка электроаппаратуры		5,8
Окончательная сборка		6,6
Остальное		4,3
ИТОГО:		100,0

Рис.22. Диаграмма Парето

Современные руководители уже в совершенстве владеют анализом Парето, ранжирующим отдельные области по значимости или важности. Таким образом, в первую очередь, предупредительные мероприятия должны быть направлены на решение проблем механообработки, а во вторую — складирования, и т.д. Это показано на рис.22.

Однако, наш начальник цеха продолжает анализировать. Он знает, что вещи не всегда являются тем, чем они кажутся. Поэтому, прежде чем тратить средства на предупредительные мероприятия в области механообработки, он подробно и досконально рассматривает возможные причины возникновения потерь, например, такие как:

ü недостаточные возможности оборудования;

ü небрежность оператора;

ü неточность технологического процесса;

ü неточность контрольного и испытательного оборудования;

ü неточные (неоднозначные) технические требования и характеристики;

ü непригодные инструменты;

ü поврежденные приспособления и технологическая оснастка.

Как оказалось в нашем примере, ни одна из перечисленных причин не составляет более, чем 8% от общей величины потерь в рассматриваемый период. Однако, затраты на минимизацию перечисленных потерь будут существенно различны в зависимости от решаемой проблемы: наименьшие в случае предотвращения использования непригодных инструментов и, возможно, весьма значительные при переходе на оборудование с более высокими возможностями.

Все выявленные причины потерь заслуживают корректирующих мероприятий, однако, руководитель ищет те области, которые дадут наибольшую отдачу в ответ на затраченные усилия. Именно поэтому, он может решить рассмотреть, как первоочередную для улучшения, следующую из важнейших областей своих затрат, названную “Складирование”.

Тщательный анализ может привести руководителя к выводу о том, что более эффективно начать предупредительные мероприятия не с первой колонки на диаграмме Парето.

Без доступной детальной информации, борьба с дефектами будет равносильна борьбе с “огнем” вместо “предупреждения пожаров”.

Итак, мы должны отметить, что:

Затраты на качество должны быть снижены в значительной степени за счет того, что будут выявлены специфические причины потерь и предложены программы корректирующих воздействий. Все рекомендации по улучшениям должны содержать данные о стоимости применения предложенных программ. Корректирующие воздействия должны преследовать следующую цель: с наименьшими затратами получить наилучшие результаты.

Дата добавления: 2014-01-04