Сущность стратегического менеджмента

ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ КУРСА

Вопрос №2. Принуждение к даче показаний (ст.302)

Объект – нормальная деятельность органов дознания и предварительного следствия. Дополнительный объект интересы подозреваемого, обвиняемого, потерпевшего, свидетеля, эксперта, специалиста. Указанные лица – потерпевшие.

Объективная сторона: принуждение к даче показаний, даче заключения. В статье названы способы принуждения: угроза, шантаж, иные незаконные действия.

Принуждение – что допрашиваемый принуждается к даче показаний, они даются не по его собственной воле.

Состав преступления будет иметь место ни только тогда, когда допрашиваемый принуждается к даче ложных показаний, но и в случае принуждения к сообщению правдивых сведений.

Принуждение охватывает все незаконные методы допроса, нарушается принцип добровольности дачи показаний.

Угрозы – способ психологического принуждения. Угроза применить насилие, изменить меру пресечения в отношении обвиняемого, ухудшить условия содержания под стражей…

Шантаж – угроза оглашения позорящих сведений независимо от того являются ли они действительно позорящими, соответствуют ли действительности или представляют вымысел, касающийся лично потерпевшего или его близких. Важно, что потерпевший стремится сохранить эти сведения в тайне, а угроза их оглашения используется виновным, чтобы вынудить его к даче нужных ему показаний.

Иные незаконные действия – любые провокационные методы допроса, использования фальсифицированных доказательств, ложные обещания прекратить дело, предоставить свидание.

Незаконными признаются применение для получения желаемых показаний гипноза, наркотических, алкогольных средств, привлечение к получению показаний экстрасенсов.

Преступление окончено…

Возвращаясь к курсу "Основы менеджмента", вспомним, что менеджмент заключается в определении:
- "где мы находимся?",
- цели нашей деятельности ("куда мы идем?"),
- возможных путей ее достижения ("как идти?"),
- критериев выбора оптимального пути,
- конечного результата ("куда пришли?"),
- разницы целей и результатов для использования этой информации в дальнейших циклах управления.

Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании.

Содержанием стратегического менеджмента являются:
- определение назначения и главных целей бизнеса фирмы,
- анализ внешней среды фирмы,
- анализ ее внутренней обстановки,
- выбор и разработка стратегии на уровне СЗХ, фирмы,
- анализ портфеля диверсифицированной фирмы,
- проектирование ее организационной структуры,
- выбор степени интеграции и систем управления,
- управление комплексом " стратегия - структура - контроль",
- определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности,
- обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании,
- совершенствование стратегии, структуры, управления.

Все это отражено на рис.1.

Рис.1. Содержание стратегического менеджмента

Дата добавления: 2014-01-04