Вопрос. Департаментизация организационных структур

Вопрос. Классификация организационных структур.

Вопрос. Принципы проектирования организационных структур.

Организационная структура управления представляет собой совокупность ступеней (уровней иерархии и звеньев, находящихся на одном уровне) которые характеризуются определенной соподчиненностью.

7 принципов проектирования:

1. Принцип стратегия определяет структуру. (Альфред Чандер)

2. Структура развивается сверху вниз

3. Должна отвечать требованиям оперативности, надежности и экономичности.

4. Четкое состояние документов, которые регламентируют организационную структуру.

5. Исполнение современной нормативной базой.

6. Баланс прав и ответственности. Превышение прав ведет к не рациональному использованию ресурсов. А ответственности к снижению результатов работы.

7. Разграничение операционных и стратегических функций между исполнителями.

1-я классификация. Связь с внешней средой:

1. Механические структуры. Стабильны, четко прописаны все правила и процедуры используются для предприятий, работающих в условиях устойчивой внешней среды.

2. Органические. В отраслях с быстро меняющимися технологиями и динамичным спросом на продукцию. В таких структурах разумно сочетается регламентация функций со свободой действий.

2- я классификация. Тип взаимодействия между подразделениями. Является базовой, она отличает сущности термина организационных структур. Состав и соподчиненность зависит от влияния внешней среды.

1. Функциональные: Линейные, Функциональные, Линейно-функциональные

2. Дивизионные: Продуктовые, Ориентированные на потребителя, Региональные.

3. Адаптивные: Проектные, Матричные, Сетевые, Конгломераты….

Функциональные структуры характеризуются как уровнем, так и звеньями. Соподчиненность между ними может быть различной. Эти структуры обслуживают 7 видов выпускаемой продукции.

Дивизионная характеризуется наличием централизованных и децентрализованных подразделений. В зависимости от признака децентрализации могут специализироваться на каком-либо продукте, клиентах или регионах.

Адаптивные структуры разнообразны. Могут включать в себя как элементы дивизиональной так и функциональных организационных структур. Приоритет в Адаптивных структурах отдается горизонтальным связям.

Ни одной структуры нет в чистом виде.

Структуры по отношению к человеческому фактору:

1. Корпоративные - интересы организации.

2. Индивидуалистические - интересы человека.

Департамент - отдел организации. Департаментизация – процесс организованного обособления схожих работ и их исполнителей вместе.

Типы депортаментизации выделяют на основе критериев ресурса и результата. Эти типа сполняются в различных вариантах организационных структур.

1. По численности, по времени, по территории (широкая специализация работ по ресурсам, широкая специализация работ по результатам)

2. По функциям, по процессу, по технологиям. (узкая специализация работ по ресурсам, широкая специализация работ по результатам)

3. Матричная, Инновационная, Структурная (узкая специализация работ по ресурсам, узкая специализация работ по результатам).

4. По продукту, по потребителю, по рынку (широкая специализация работ по ресурсам, узкая специализация работ по результатам).

Квадратная матрица отражает развитие организационных структур управления. Их эволюция заключается в следующем. Развитие от структур, не имеющих четкой специализации не по одному из критериев. В дальнейшем приоритет отдается ресурсному подходу т. к. предприятие ориентируется на эффективное управление ресурсами и получение прибыли. Потом переориентация на конечную цель – потребитель. Структуры занимают промежуточное положение, поэтому учитывают критерии, на которых они основываются. Критерий достижение высокого результата в виде эффективного обслуживания сегмента рынка или категории потребителей.

Дата добавления: 2014-01-04