Вопрос. Характеристика адаптивных организационных структур

Вопрос. Характеристика дивизиональных организационных структур.

Дивизиональная организационная структура включает в себя централизованные подразделения, которые сформированы по функциональному признаку. И децентрализованные подразделения по процессному признаку. Централизованная: служба снабжения кадров, финансов, маркетинга. Децентрализованные: производство, инженерные службы, бухгалтерия, сбыт.

В зависимости от результата который положен в основу процессного подхода различают следующие виды дивизиональных структур:

1) По продукту. А, Б…и т.д. Это организационная структура позволяет проводить мониторинг затрат по видам продукции и скорости выполнения заказов.

2) По потребителю. Ориентировано на различные группы потребителей. Используется в сфере услуг. Эти структуры позволяют комплексно обслуживать потребителей и сократить время обслуживания.

3) По рынку. Позволяет изучить местные особенности рынка и сократить затраты на командировочные расходы.

Общим недостатком дивизиональной структуры является увеличение затрат на управление, дублирование функций, поэтому рекомендуется использовать эти структуры выборочно. Для наиболее важной продукции и значимых клиентов.

Адаптивные: Проектные, Матричные, Сетевые, Конгломераты

Проектные структуры характеризуются созданием временных групп которые имеют целевое направление. Проектные группы носят временный характер и после реализации проектной разработки расходятся по своим подразделениям. Работники проектной группы имеют двойное подчинение. Руководителю проекта и руководителю функциональной службы. В качестве недостатка проектной службы следует отметить нарушение принципа единоначалия. Однако эта структура позволяет целевое управление и оперативное принятие решений по новым вопросам.

Матричная структура позволяет одновременно исполнение большого количества проектов. Достоинство и недостатки те же, что, и у проектной структуры, но они усиливаются. Для предотвращения конфликтов в матричной структуре из за нарушения принципа единоначалия разграничивают управленческие функции между руководителем проекта и функциональным начальником. Руководитель отвечает за качество. А функциональный руководитель отвечает за административные характеристики. (сроки, эффективность)

Сетевая структура характеризуется полным отсутствием функциональных подразделений. Все структуры находятся на одном уровне управления. Создаются сети передачи в организации в различных регионах. Руководитель может быть исполнителем одной и руководителем другой группы. Особенность сетевых структур – позволяет быстро перестроится и оперативно решать возникающие проблемы.

Конгломераты – крупные фирмы не имеют четкой структуры и могут быть гибридом всех выше рассмотренных структур. Используется в крупных организациях профессионального характера с филиалами в различных странах и континентах.

Дата добавления: 2014-01-04