Тема 1: Теоретические основы финансового менеджмента

1) Сущность, предмет, цель, задачи и функции финансового менеджмента

2) Базовые концепции финансового менеджмента

3) Финансовые рынки и финансовые инструменты

4) Информационное обеспечение деятельности ФМ

5) Основные коэффициенты финансового менеджмента

1. Сущность, предмет, цель, задачи и функции финансового менеджмента

Финансовый менеджме нт – наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его стратегических и тактических целей.

(Кренина) Финансовый менеджмент – это управление движением финансовых и денежных потоков предприятия, возникающим в процессе осуществления деятельности предприятия и его взаимоотношений с другими организациями

(Лукасевич) Финансовый менеджмент – это обеспечение бесперебойного кругооборота средств предприятия, являющиеся условием его нормального финансирования.

(Бланк) Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов, разработки и реализации управленческих решений связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств

(Ван Хорн) Финансовый менеджмент – это управленческие решения по приобретению, финансированию и управлению активами, направленные на реализацию определённой цели

(Ковалёв) Финансовый менеджмент – это наука и искусство управлять денежными потоками предприятия, привлекая наиболее рациональные источники финансовых ресурсов и используя их с наибольшей эффективностью для достижения стратегических и тактических целей

Следовательно предметом финансового менеджмента являются денежные потоки, которые отражают движение капитала.

В самом общем виде управление финансами можно определить как специфическую область управленческой деятельности, связанную с целенаправленной организацией денежных потоков предприятия, формированием капитала, денежных доходов и фондов необходимых для достижения стратегических целей развития предприятия

Финансовый менеджмент базируется на ряде принципов:

1) Интегрированность с общей системой управления предприятием, т е управление финансами непосредственно связано со всеми направлениями финансового менеджмента и не только

2) Комплексный характер формирования принятия решений – все управленческие решения взаимосвязаны и оказывают воздействие на эжффективность использования финансовых ресурсов, результаты финансовой деятельности и поэтому управление финансами должна рассматриваться как комплексная функциональная управляющая система

3) Высокий динамизм управления – в системе управления финансами изменению внешних фактором среды (потенциал, темпы экономического развития, формы организации производства финансовой деятельности и т д)

4) Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений – каждое управленческое решение по финансам должно учитывать альтернативные возможности действий

5) Ориентированность на стратегические цели развития – т е все наши решения в области финансов должны соответствовать стратегическим направлениям в развитии нашего предприятия.

С учётом содержания и принципов финансового менеджмента формируются его цели и задачи

Стратегической целью ФМ является максимальное увеличение благосостояния владельцев предприятия, которая выражается в максимизации рыночной стоимости предприятия

Показатель	Цель	Плюсы	Минусы
Прибыль	Максимизация прибыли	1) Лёгкость расчётов 2) Лёгкость понимания 3) Лёгкость в определении взаимосвязи между финансовыми решениями которые мы принимаем и прибылью	1) Акцент на краткосрочный период 2) Игнорируются риски и неопределённость 3) Игнорируется распределение во времени поступлений прибыли 4) Требует немедленных инвестиций
Максимизация акционерной собственности	Наибольшая рыночная стоимость обыкновенных акций	1) Учёт рисков и неопределённости 2) Учёт распределения прибыли во времени 3) Акцент на долгосрочные решения 4) Учитывает прибыль акционеров	1) Не учитывает определённые взаимосвязи между финансовыми решениями и биржевым курсом акций 2) Может привести к осложнениям и расстройству планирования управления

РИСУНОК

1) Обеспечение предприятия ресурсами, управление источниками средств.

2) Управление активами, т е распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами)

3) Общий анализ и планирование имущественного и финансового положения предприятия

Дата добавления: 2014-01-04