Производственная структура предприятия и ее элементы

Подетальная

Предметная

Технологическая

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ - совокупность производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав

К факторам, влияющие на производственную структуру:

· характер продукции и технологии ее изготовления,

· масштаб производства,

· степень специализации и его кооперирования с другими предприятиями,

· степень специализации производства внутри предприятия.

В зависимости от того, какое подразделение является основной структурной производственной единицей предприятия, различают:

· цеховую;

· безцеховую;

· корпусную;

· комбинатскую производственные структуры.

Цех – это обособленное в технологическом и административном отношении звено предприятия, в котором изготавливается полностью тот или иной продукт или выполняется определенная законченная стадия по выработке продукта.

По характеру деятельности цеха подразделяются на:

· основные, вырабатывающие продукцию, определяющую основное назначение предприятия;

· вспомогательные (энергетические, ремонтные, инструментальные и др.), обеспечивающие бесперебойную и эффективную работу основных цехов;

· обслуживающие цеха и хозяйства, выполняющие операции по транспортировке и хранению материально-технических ресурсов и готовой продукции;

· побочные цеха, изготавливающие продукцию из отходов основного производства или их утилизирующие;

· экспериментальные (исследовательские) цеха, занимающиеся подготовкой и испытанием новых изделий, разработкой новых технологий.

· Основные цеха делятся на:

- заготовительные (специализируются на производстве заготовок),

- обрабатывающие (механообрабатывающие, деревообрабатывающие, термические и др.)

- сборочные (агрегатной и окончательной сборки изделий из деталей и узлов, изготовленных на других предприятиях).

Типы производственной структуры предприятия:

предметный,

технологический,

смешанный (предметно-технологический).

Предметный - изготовлениеиопределенного изделия или группы однотипных изделий, узлов, деталей (цехи по изготовлению двигателей, задних мостов, кузовов, коробок передач на автомобильном заводе).

Технологический - специализация цехов предприятия на выполнении определенной части технологического процесса или отдельной стадии производственного процесса.

Смешанная производственная структура - часть цехов специализирована технологично, а остальная – предметно.

Общую структуру предприятия представляет совокупность всех производственных, непроизводственных (по обслуживанию работников и членов их семей) и управленческий подразделений предприятия.

ТЕМА: ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ, ЗАДАЧИ, ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Планирование на фирме — процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения.

Задачи планирования:

· выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы,

· формирование целей и стратегии развития,

· определение первоочередных задач и действий для их решения

· определение необходимых затрат и результатов,

· проектирование изменения состояния предприятия,

· согласование работы всех его подразделений,

· контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями фирмы,

· анализ достигнутых плановых результатов.

Применение планирования на фирме позволяет(значение):

- предвидеть перспективу развития фирмы в будущем;

- более рационально использовать все ресурсы предприятия;

- избежать риска банкротства;

- более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику;

- улучшать контроль в организации;

- увеличивать возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией.

Методы планирования:

Балансовый метод обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. В процессе формирования плана фирмы составляют балансы: производственной мощности, материальный, энергетический, трудовой, финансовый, бухгалтерский.

Расчетно-аналитический метод используется при планировании показателей плана, изучении их динамики и количественного размера факторов, на них влияющих. Так, например, планируются по факторам такие обобщающие показатели плана, как производительность труда, себестоимость продукции, прибыль, рентабельность.

Графо-аналитический метод позволяет графическими способами смоделировать инновационные, производственные и организационные процессы на предприятии.

Программно-целевой метод используется при разработке программ, а также лежит в основе разработки стратегического плана предприятия. На предприятиях разрабатываются программы: реализации сбытовой и товарной политики, повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, завоевания новых рынков сбыта, реконструкции предприятия и др.

Экономико-математические методы лежат в основе экономических моделей плановых показателей на основе выявления их количественной зависимости от основных факторов. С их помощью на основе использования вычислительной техники имеется возможность разрабатывать ряд альтернативных вариантов плана и выбирать из нескольких вариантов оптимальный.

На предприятиях используются технико-экономический и оперативно-календарный виды планирования. Их основой являются нормы и нормативы, а также система плановых показателей. Нормативная база определяет прогрессивность плановых решений.

К важнейшим видам норм относятся нормы использования ресурсов:

материальных;

орудий труда;

трудовых;

финансовых.

К важнейшим плановым показателям, составляющим основу плана, относятся: объем реализованной продукции; прибыль; рентабельность; производственная мощность предприятия и его основных цехов; емкость рынка и степень его использования; коэффициент эластичности спроса и т.д.

В зависимости от выбора планового периода планирование подразделяется на:

долгосрочное (10 — 15 лет)

среднесрочное (5 лет)

текущее (годовое)

оперативное (месяц, декада, смена, час).

Стратегическое планирование. Стратегический план разрабатывается на основе программно-целевого метода и определяет стратегию развития предприятия на перспективу.

Первые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем:

принцип необходимости - повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности;

принцип единства планов - разработка общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план.

принцип непрерывности планов - на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;

принцип гибкости планов - корректировка установленных показателей и координация планово-экономической деятельности предприятия;

принцип точности планов - всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.

Общеэкономические принципы:

Принцип комплексности - принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.

Принцип эффективности - разработка такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами.

Принцип оптимальности - необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.

Принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.

Принцип научности, т.е. учет последних достижений науки и техники.

Принцип детализации, т.е. степени глубины планирования.

Принцип простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана.

Дата добавления: 2014-01-04