Взаимосвязь и отличительные особенности управленческого и финансового учета

Для всестороннего и полного понимания сущности управленческого учета нельзя обойти вниманием вопрос о взаимодействии и соотношении финансового и управленческого учетов. Как ранее было отмечено, бухгалтерский учет наряду с оперативным, статистическим и налоговым входит в общую учетную систему хозяйствующего субъекта и подразделяется на две части: финансовый и управленческий объектом которого выступают затраты и доходы организации. Аналитическая информация управленческого учета используется исключительно для внутреннего управления. В финансовом же учете в основном собирается информация, не являющаяся коммерческой тайной организации, в связи с чем ее представляют также внешним пользователям. Такое подразделение бухгалтерского учета можно объяснить тем, что в принципе вся система бухгалтерского учета является составной частью управленческой системы организации. При использовании терминов «финансовый учет» основной упор делается на учетные процедуры. Управленческий же учет не ограничивается только учетными процедурами и широко использует другие функции управления (планирование прогнозирование, контроль и пр.).

Между управленческим и финансовым учетом много общего, поскольку оба они используют информацию учетной системы предприятия. Одним из разделов этой системы является учет затрат и доходов, необходимый как в финансовом, так и в управленческом учете. Общепринятые принципы финансового учета могут действовать также и в управленческом учете, поскольку руководители предприятий в своей деятельности не могут руководствоваться исключительно непроверяемыми, субъективными оценками и мнениями. Кроме того, информация обеих подсистем используется для принятия необходимых управленческих решений.

Однако, несмотря на наличие объединяющих признаков, эти два вида учета существенно отличаются один от другого.в обобщенном виде эти различия можно представить следующим образом.(табл 1.1.)

Таблица.1.1

Сравнение финансового и управленческого учета

Признак сравнения	Финансовый учет	Управленческий учет
Цель учета	Предоставление данных, необходи­мых для составления финансовой отчетности организации, которая предназначена как для собственной администрации, так и для внешних пользователей	Обеспечение соответст­вую­щей инфор­мацией менед­жеров, ответственных за достижение конкретных по­казателей в произ­водстве, планировании, управле­нии в рамках организации
Основные пользователи	Внешние: акционеры, собствен­ники, кредиторы, инвесторы, гос.органы, поставщики и покупатели, общест­венность. Внутренние: работники организа­ции	Менеджеры всех уровней управления организацией
Источники информации	Данные учетной системы организа­ции и элементы системы налого­обложения	Данные учетной системы, а также всю доступную и полезную информацию для принятия управленческих решений
Обязательства по ведению учета	Обязательны для всех организаций, учет определен стандартами и требованиями законодательства	Необходимость его ведения ре­шает руководство организации
Принципы учета	Общепринятые, стандартизиро­ванные принципы (двойная запись, обособлен­ность предприятия, срав­нимость данных и т.д.)	Общепринятых принципов нет. Главное – удобство и полез­ность информации для приня­тия управ­ленческих решений
Объекты учета	Деятельность организации в целом и по сегментам в разрезе отраслей (торговля, производство и т.п.)	Деятельность структурных под­разделений (цехов, отделов, рабо­чих мест) или отдельная управлен­ческая задача
Базисная структура учета	Учет строится на основе базисного равенства: активы = собственный капитал + заемные средства	Структура информации зави­сит от запросов ее пользова­телей. Основа – полезность переда­ваемой информации
Формы представления	Единые, утвержденные норматив­ными документами	Произвольные
Степень открытости	Открыта для всех заинтересован­ных пользователей	Коммерческая тайна органи­зации
Методы и способы отражения информации	Охватывает информацию о денеж­ных процессах. Финансовая отчет­ность организации включает конеч­ные остатки по всем счетам Главной книги. Методы: документация, инвентари­зация, оценка, калькулирование, бухгалтерские счета, двойная запись, баланс, отчет­ность	Используется любая система, удобная для сбора и анализа информации
Измерители учет­ной информации	Денежные в национальной валюте	Натуральные, трудовые, денеж­ные в валюте любой страны
Периодичность составления отчетов	Сроки определены: квартал, год	Сроки устанавливаются исходя из необходимости управленчес­кой деятельности: ежедневно, ежеме­сячно и т.д. Главный критерий – полезность
Временное поле инфор­мации	Отражает финансовую историю органи­зации, т.е. уже произошед­шие факты хозяйственной деятель­ности	Вырабатывает рекомендации на будущее на основе анализа произошедших явлений
Степень точ­ности и на­дежности информации	Финансовая информация отражает опе­рации, которые уже завершены, поэтому объективна и под­дается аудиторской проверке	Информация в управленчес­ком учете может носить вероят­ностный и субъективный характер
Способы группировки затрат	Затраты – по экономическим элементам; доходы – в целом по организации и видам деятельности	Затраты – по статьям кальку­ляции; доходы – в разрезе структурных подразделений и видов продукции
Степень ответствен­ности	Руководители несут уголовную и административную ответственность	Дисциплинарная ответствен­ность, но не за искаженные данные, а за проступки

Вопросы организации финансового и управленческого учетов на отечественных предприятиях приобретают особую актуальность в настоящее время в связи с переходом на международные стандарты учета и отчетности. От четкости представления сущности этих подсистем, их целей, функций и задач во многом зависит успех экономической работы любого предприятия.

Дата добавления: 2014-01-04