КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Финансовое планирование на предприятии
Под финансами предприятия понимают совокупность всех денежных средств, находящихся в его распоряжении, а также систему их формирования, распределения и использования. Финансовое планирование – планирование действий по формированию и использованию финансовых ресурсов, которые обеспечивают взаимосвязь доходов и расходов на основании взаимоувязки показателей развития предприятия с источниками финансирования. Основная цель – сбалансировать доходы и расходы предприятия. В процессе финансового планирования выполняются следующие расчёты: • планирование доходов и расходов предприятия; • расчёт потребности в собственных оборотных средствах (СОС); • анализ и планирование денежных потоков; • определение потребности необходимых финансовых ресурсов; • составление баланса доходов и расходов предприятия. Финансовое планирование является составной частью стратегического, текущего и оперативного планирования. Оперативное фининсовое планирование заключается главным образом в составлении платёжного календаря, кассового плана и расчёта потребностей в краткосрочном кредите. Основой текущего финансового планирования является баланс доходов и расходов (финансовый план). Примерное содержание финансового плана можно представить следующими статьями доходов и расходов предприятия: 1. доходы от поступления средств 1.1 прибыль от реализации товаров и услуг 1.2 прибыль от прочей реализации 1.3 планируемые внереализационные доходы, в том числе: • доходы от долевого участия в уставном капитали других предприятий • доходы, полученные по ценным бумагам • доходы, полученные от хранения денежных средств на депозитных счетах в банках и других кредитных учреждениях • доходы от сдачи имущества в аренду 1.4 амортизационное отчисление на полное восстановление основных фондов и нематериальных активов 1.5 поступление средств от других предприятий в том числе: • от долевого участия в строительстве, по хозяйственным договорам, на научно с/х работы 1.6 поступление из внебюджетных фондов 1.7 прочие доходы 2. расходы и отчисления средств 2.1 налоги, уплачиваемые из прибыли (по видам налогов) 2.2 распределение чистой прибыли в том числе: • на накопление (по направлениям использования) • на потребление 2.3 долгосрочные инвестиции (по формам инвестиций) в том числе: • за счёт амортизационных отчислений • за счёт других источников отчисления 2.4 прочие расходы.
Бюджетирование – производственно-финансовое планирование деят-ти предприятия путём составления общего бюджета предприятия и отдельных бюджетов его структурных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. Бюджетирование позволяет контролировать и управлять материальными и денежными ресурсами предприятия, его подразделений и оценивать финансовые результаты его деятельности. Общий или основной бюджет – скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования. Не имеет каких-либо стандартизированных форм. Наиболее широко на практике используется структура общего основного бюджета с выделением операционного, финансового и инвестиционного бюджета по сферам деятельности предприятия. Последовательность формирования бюджета определяется руководством самостоятельно. Техника составления бюджета предусматривает следующие шаги: 1) составляется бюджет продаж; 2) определяются коммерческие расходы с учётом типов продукции, покупателей, видов и путей реализации; 3) рассчитывается бюджет производства, в котором учитывается размеры производственных мощностей, изменение производственных запасов, объём внешних закупок сырья и материалов; 4) определяются управленческие расходы. В бюджет управленческих расходов может включаться все затраты на содержание управленческих отделов (освещение, отопление офисов и тд); 5) балансовый отчёт характеризует финансовое положение предприятия на конкретную дату и показывает на финансовые средства; 6) составляется бюджет потока денежных средств, при чём отдельно рассчитывается движение денежных средств по основной, инвестиционной, финансовой деятельности.
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 236; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |