Экономичный объем заказа

В управлении запасами широкое применение получил АБС-анализ.

В системе контроля за движением запасов все виды запасов делят на три группы, исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий при их нехватке

Товарно-материальные запасы
Категория А (более 60% себестоимости)	Категория В (от 30 до 60% себестоимости)	Категория С (менее 30% себестоимости)

К категории А относят наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий при их нехватке. Здесь нужен ежедневный контроль за их движением.

В категорию В включают те запасы, которые имеют меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формирования конечных финансовых результатов. Запасы этой группы контролируются раз в месяц.

В категорию С включаются все остальные запасы с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов. Контроль за их движением осуществляется раз в квартал.

Группа «А», как «наиболее активная», подвергается самому тщательному контролю, группе «В» оказывается меньше управленческого внимания, а группа «С» обслуживается «наименее активно». Данный метод анализа получил большое развитие благодаря своей универсальности и эффективности.

Для товарно-материальных запасов, которые попадают в группы «А» и «В», на основе плана продаж следует определить размер наиболее экономичного объема заказа.

Предположим, что стоимость выполнения одного заказа (О), затраты по содержанию единицы запасов (С) и величина расходам товарно-материальных ценностей за некоторый период (3) являются постоянными. Если также принять, что расход запасов устойчив во времени, то

где Q — заказанный объем запасов (в ед.), причем предполагается, что он не изменяется в течение всего рассматриваемого времени.

Оптимальный размер заказа (пополнения запасов) определяется по формуле и рассчитывается в натуральном выражении (в штуках).

;

S — средняя стоимость размещения одного заказа;

О — стоимость выполнения одного заказа (расходы на размещение заказа, издержки по получению и проверке товаров);

С — затраты по содержанию на единицу запасов за некоторый период, в том числе расходы по хранению, транспортировке, страхованию вместе с требуемым уровнем прибыли на инвестированный в запасы капитал;

Пример. На предприятии в течение года потребляется 2400 шт. деталей. Затраты на хранение составляют 5 руб./шт. за месяц, а на поставку одного заказа – 150 руб. Оптимальный размер пополнения запасов (величина заказа) составит:

Компания “У” выпускает продукцию из одного материала в оптимальных партиях по 2 тыс. ед. Годовая потребность компании в материале составляет 20 тыс.ед. Расходы на хранение одной единицы в год составляют 0,25 д.е.

Страховой уровень запаса установлен в 400 ед. Материалы расходуются равномерно.
Определить:
а) стоимость размещения заказа; б) средний уровень запаса.

1. 2'000=Q*=√(2•20'000•X/0.25)
4'000'000=2•20'000•X/0.25

1000000 =40000X
X=1'000'000/40'000=25 д.е. за один заказ
---------------------------------

2. S = Ss+Sq = 400 + 1/2Q* = 400+0.5•2'000 = 400+1'000 = 1'400 единиц

Дата добавления: 2014-01-04