Понятие стратегии

ТРЕТИЙ ЭТАП стратегического менеджмента – разработка стратегии организации. Когда мы говорим о стратегии фирмы, необходимо иметь в виду, что, с одной стороны, стратегия является детерминированной, то есть четко спланированной, а с другой стороны, – стохастической, то есть формирующейся под влиянием случайных факторов. Преобладание той или иной составляющей в итоговой стратегии фирмы зависит от уровня нестабильности среды функционирования компании. Чем выше нестабильность внешней среды, тем больше в стратегии компании случайного творческого подхода менеджеров к оценке ситуации.

Следовательно, стратегия – это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций.

Традиционно стратегический менеджмент возник и рассматривается как механизм управления крупными корпорациями в условиях нестабильной внешней среды. Но если мы сместим акцент рассмотрения с мирового рынка на более низкий уровень, например, страновой, отраслевой, региональный, районный и т. д., то без потери общности, стратегические приемы и процедуры ведения бизнеса можно применять и к фирмам, работающим на локальных рынках.

Сравнивая внешнюю среду с водным пространством, можно сказать, что океан, море, залив, озеро, река, пруд – это все разные среды обитания водоплавающих механизмов. Но законы навигации едины, различны только частности: скорость движения, водоизмещение, плавучесть, безопасность и т. д. Вспомним трех мудрецов, которые "в одном тазу пустились по морю в грозу". Итог весьма печальный, предопределили неправильно выбранное стратегическое решение и неверная оценка собственных сил и слабостей.

Следовательно, стратегия как понятие, используемое в бизнесе, применима к любой сфере деятельности независимо от ее масштабов и экономических характеристик. Надо только правильно выбирать среду обитания и адекватно оценивать стратегические решения.

По аналогии с определением военной стратегии [Советский энциклопедический словарь под редакцией А. М. Прохорова. М., Советская энциклопедия, 1983 (стр. 1272)] экономическую стратегию фирмы можно определить как высшую форму предпринимательского искусства. Экономическая стратегия охватывает вопросы теории и практики подготовки компании к ведению бизнеса, исследует закономерности внешней и внутренней среды (экономическая, политическая и организационная компоненты стратегического куба), разрабатывает способы и формы подготовки и реализации стратегических действий, определяет цели и задачи подразделения, распределяет ресурсы по стратегическим зонам хозяйствования.

Стратегия – это модель, интегрирующая основные цели организации, ее политику и действия в некое единое целое. Стратегия не просто представление о том, как вести себя по отношению к конкуренту или противнику. Она затрагивает более фундаментальные аспекты природы организации как инструмента коллективного восприятия и действия. Потенциально стратегия имеет дело со всем, чем угодно: с товарами и процессами, клиентами и поставщиками, собственными интересами компании и ее социальными обязательствами, элементами управления и т. д. Правильно сформулированная стратегия позволяет упорядочить и распределить ограниченные ресурсы организации наиболее эффективным образом с учетом изменения внешней и внутренней среды.

Стратегии могут рассматриваться двояко: либо как априорные заявления, призванные задать направления деятельности, либо как апостериорные обобщения предпринимавшихся ранее действий.

В этой связи стратегию можно рассматривать

как модель (заранее продуманный или выстраиваемый по ходу развития событий образ действий или манера поведения ),

как план (сознательно и намеренно разработанную последовательность действий ),

как ловкий прием (использование различных хитростей и уловок, чтобы ввести в заблуждение конкурентов),

как позицию (положение компании относительно внешней среды ),

как перспективу (укоренившийся в организации способ восприятия мира ) [Henry Mintzberg, James Brian Quinn, Sumantra Ghoshal. The Strategy Process. Prentice Hall Europe, 1998].

Таким образом, стратегия организации – это средство достижения желаемых результатов (целей). Она в определенной степени воплощает в себе модель управления организацией, а следовательно, формирует наш образ мышления.

На формирование стратегии компании оказывают влияние многие факторы. Взаимодействие этих факторов носит специфический характер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени. Никогда выбор одинаковых стратегий не происходил в схожих ситуациях. Факторы, определяющие стратегию, всегда отличались один от другого и, как правило, очень сильно. Поэтому менеджеру необходимо оценивать всю совокупность внешних и внутренних факторов прежде, чем принимать решение о выборе той или иной стратегии.

К основным факторам, формирующим стратегии, можно отнести следующие:

• социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;
• привлекательность отрасли и условия конкуренции;
• специфические рыночные возможности и угрозы;
• сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности;
• личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров;
• ценности и культура компании.

Следовательно, стратегия – это собирательное понятие, объединяющее различные аспекты деятельности компании и находящее свое выражение во всем, что определяет жизнедеятельность организации; комплекс мероприятий по достижению намеченных целей, уточненных через правила и процедуры.

Дата добавления: 2014-01-04